ройти навчання на суміжні професії. Надалі цих фахівців можна буде направляти на роботу в ті виробничі відділення, де йде розширення і оновлення виробництва. p align="justify"> Можна пройти навчання на токаря-розточувальника, бо саме цих фахівців не вистачає цеховою виробництву. Робітники, які володіють такими спеціальностями, як шліфувальник, сверловщик, стропальник зможуть працювати на токарно-розточувальному верстаті. Так як ці професії схожі за своїми функціональними характеристиками, і зможуть чудово доповнювати один одного і заміняти в потрібний момент. Таким чином, продуктивність праці на підприємстві значно збільшиться. p align="justify"> Необхідність підвищення кваліфікації обумовлена ​​різними причинами - тому воно може бути організовано в різних формах, і бути розраховане на різні терміни. Так, процес навчання, спрямований на підвищення кваліфікації, може бути здійснено з відривом і без відриву від виробництва (система вечірнього і заочного освіти, самостійне освоєння, з вибором форм, видів і термінів підвищення кваліфікації виходячи з бажаних результатів). p align="justify"> Тому слід розробити конкретні показники, що характеризують роботу з підвищення кваліфікації на підприємстві. Такими показниками є: частка праці (відсотка виконання норм виробітку), зниження браку тощо
Тільки за допомогою проведення комплексу запропонованих заходів, соціально-економічний ефект матиме позитивний результат.
3.3 Дослідження кваліфікаційного рівня управлінського персоналу
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснює колегіальний виконавчий орган (Правління) та виконавчий орган (Генеральний директор).
При такій структурі управління ключовими фігурами є керівники (начальники), що очолюють виробничі відділення, які спеціалізуються на випуску продукції.
Дивізіональна структура управління на заводі призвела до зростання ієрархічності, тобто вертикалі управління, які зажадали формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і т. п. Дублювання функцій управління на різних рівнях призводить до зростання затрат на утримання управлінського апарату. У самих виробничих відділеннях управління будується за лінійно-функціональному типу. p align="justify"> Розглянемо основні ієрархії управління на ВАТ В«Мелеузовський завод ЗБКВ».
) Перший рівень - Рівень керівників функціональних служб:
1. Головний інженер
. Технічний директор
. Директор з управління персоналом
. Директор з якості
. Директор з загальних питань
. Директор зі зв'язків з громадськістю
. Директор з економічних питань
. Комерційний директор
. Начальник управління мате...
