команді! Поняття «« команда В»більш об'ємно, ніж поняттяВ« група В». Команда - це спосіб побудови організації з урахуванням реальних якостей її співробітників. Організована спільна діяльність людей підпорядковується загальним закономірностям незалежно від природи організації. Ідея командних методів роботи виникла за аналогією зі спортивними колективами: Нерідко тренери, пояснюючи успіхи команди, складеної з пересічних гравців, посилаються на відому приказку: В«Порядок б'є класВ». Виявилося, що це вірно і по відношенню до виробничих групам, де одним з вищих досягнень ефективного керівника вважається створення згуртованої команди однодумців. Далі, наведені ролі та обов'язки, виконувані членами команд. p align="justify"> Визначення часу відпочинку та перерв. Члени команди самостійно на свій розсуд складають свої робочі графіки, у тому числі встановлюють час перерв. p align="justify"> Вибори і зсув керівників груп. Керівників груп або обирають, або цю посаду по черзі займають члени команди. Зазвичай керівник групи займається питаннями організації, планування, рішенням міжособистісних проблем і дозволом конфліктів, тобто тим, що перш робили керуючі середньої ланки. Однак керівник групи виконує зазначені функції на розсуд членів команди. У міру того як команда бере на себе все більше відповідальності, роль традиційного керуючого середньої ланки змінюється до невпізнання. p align="justify"> Ініціатива з ремонту машин і устаткування. Члени команди самі виконують більшу частину робіт з технічного обслуговування обладнання, на якому працюють, і виробляють невеликий ремонт. Команда самостійно, не звертаючись за дозволом до керівництва, замовляє великий ремонт. Розподіл конкретних робочих завдань серед членів команди. Команди виробляють різні методи розподілу робочих завдань. У деяких командах різні види робіт виконують за принципом ротації. В інших командах робочі завдання розподіляють в суворій відповідності з принципом старшинства - право вибору. p align="justify"> Табельний облік фактично відпрацьованих кожним членом команди годині. У високоефективних організаціях звичайно не ведуть централізованого обліку робочого часу. Замість цього члени команди самі враховують відпрацьовані ними годинник і передають свої записи керівнику, який зводить їх воєдино для оформлення платіжних відомостей та інших цілей. p align="justify"> Контроль за якістю та збір даних. На багатьох високоефективних промислових підприємствах немає контролерів якості. Замість зовнішнього контролю члени команди самі несуть відповідальність за якість своєї продукції і за збір статистичних даних про якість. Дуже невеликий відділ контролю за якістю може час від часу проводити перевірку представлених командами даних, але в основному відповідальність за якість - це справа команд. p align="justify"> Підготовка бюджетів матеріально-технічного забезпечення та оплати праці. Манц і Сімі відзначають, що можлива підготовка двох паралельних бюджетів: один становить ...
