робоча команда, а інший - керівництво або зовнішній бухгалтер. Потім команди залагоджують з керівництвом всі розбіжності за двома бюджетам і отримують остаточний бюджет. p align="justify"> Облік продукції, виробленої за день, і запасів, що залишилися. Члени команди ведуть власний виробничий облік, який підлягає періодичним перевіркам, проведеним зовнішніми групами, наприклад групою виробничого планування. p align="justify"> Розробка рекомендацій щодо змін, які інженери повинні внести в конструкцію обладнання, технологічний процес і продукт. Команди здійснюють власний аналіз процесу і дають керівництву рекомендації щодо необхідності закупівель нового обладнання, впровадження нових технологій та внесення змін у виробничі процеси і конструкцію продукту. Зазвичай команди користуються широкою свободою в питаннях зміни своїх методів роботи і процесів і можуть здійснювати такі зміни, якщо вважають їх необхідними для підвищення ефективності власної роботи. p align="justify"> Відбір та звільнення членів групи. Члени команди зазвичай мають право остаточного схвалення при відборі нових членів і можуть здійснювати більшу частину тих дисциплінарних повноважень, якими володіє традиційний менеджер середньої ланки. p align="justify"> Оцінка членів команди при вирішенні питань про підвищення заробітків. Члени команди часто оцінюють ефективність роботи один одного. Це робиться раз на рік або раз на півроку на зборах рівних по положенню членів команди, і команда відповідає за результати таких оцінок. Якщо оплата праці залежить від кваліфікації чи знань (таку залежність часто встановлюють у високоефективних організаціях), то члени команди можуть допомогти в розробці і (або) застосуванні тестів, які використовуються для визначення рівня професійної майстерності. p align="justify"> Припинення виробничого процесу або збірки, якщо якість викликає сумніви. Як правило, якщо команди стикаються з виробничими труднощами або проблемами забезпечення якості, вони мають право зупиняти виробництво, не питаючи на те дозволу керівництва. p align="justify"> Проведення щотижневих зборів груп. Команди щотижня проводять в робочий час півгодинні зборів, а якщо виникають проблеми якості або ефективності, то й більш тривалі наради. Процеси командоутворення в організації із за своєї складності насилу піддаються вивченню і цілеспрямованого управління, оскільки для того, щоб виявити справжні чинники регуляції організаційної поведінки, необхідно проникати в глибинні шари межлічностн6их відносин. Фраєр Морісон, лауреат Шотландської премії за досягнення в галузі бізнесу в 1991 році, сказав, що своїми успіхами в роботі зобов'язаний В«команді і взаємній довіріВ». Це не просто відплати боргу ввічливості своїм колегам. За словами Хенді, В«групи повинні створюватися. Одиначки повинні координуватися, а їх здібності і можливості виявлятися і об'єднуватися. Однак необхідно визнавати, що істинно зрозуміти, що такої групи, ви зможете тільки тоді, коли переконаєтеся наскільки важко...
