ний елемент сучасності. Безперервні і швидкі зміни в технології та інформатики вимагають безперервного навчання персоналу;
Для фірми більш ефективно і економічно підвищення віддачі від уже працюючих співробітників на основі їхнього безперервного навчання, ніж залучення нових працівників.
Для підтримки працездатності персоналу менеджер повинен проводити регулярний моніторинг ситуації в організації. Для цього важливо розробити системи оцінки ефективності праці, атестації. p align="justify"> Для забезпечення потреби в кадрах, особливо в ситуації закритої кадрової політики, важливо просувати вже працюючий персонал - що створює абсолютно особливе, патріотичне ставлення до організації.
Процедури планування кар'єри, навчання персоналу допомагають і організації, і персоналу спрогнозувати задоволення як організаційних, так і індивідуальних цілей професійного і посадового зростання.
Для утримання сприятливої вЂ‹вЂ‹робочої ситуації в організації важливо правильно працювати з конфліктною ситуацією.
Наступним важливим чинником щодо вдосконалення системи збуту на підприємстві є вдосконалення системи оплати праці. p align="justify"> За визначенням А. Маршалла, праця - це В«всяке розумове або фізичне зусилля, що робляться частково або цілком з метою досягнення якого-небудь результату, не рахуючи задоволення, одержуваного безпосередньо від самої виконаної роботиВ». p align="justify"> Праця, як вважає сучасна економічна наука, є найважливішою складовою частиною економіки, так як праця одночасно є товаром, який продає кожен працівник і причиною появи доданої вартості, так як предмети і матеріали при додатку до них праці стають дорожче.
Заробітна плата являє собою один з основних факторів соціально-економічного життя кожного колективу. Трудящий і його сім'я задовольняють свої потреби в прожиток, одязі, житло і т.д. повністю за рахунок заробітної плати.
Виділяються наступні функції заробітної плати:
відтворювальна (заробітна плата відшкодовує вартість робочої сили, завдяки чому забезпечується її участь як безпосередньо в процесі виробництва, так і на ринку праці);
стимулююча (заробітна плата спонукає працівників до підвищення витрат праці шляхом порівняння оплати робочої сили з кількістю і якістю витраченої праці);
регулююча (попит на ринку праці впливає на рівень заробітної плати, а остання - на ціни на предмети споживання і послуги);
соціальна (заробітна плата забезпечує мінімально достатні умови і рівень життя працівників та їх сімей).
Оплата праці - одне з найважливіших складових управління персоналом. Від того наскільки ефективно керівництво стимулює своїх працівників, залежать і продуктивність, і економічна ефективність праці, і прибуткова робота орг...
