льноекономічними причинами. До таких причин в першу чергу відноситься світова економічна криза, яка багато в чому викликаний гонитвою за прибутком, заради якої в свій час і створювалися менеджмент і керування персоналом. Ця обставина вимагає перегляду всієї концепції УП.
Головною управлінської проблемою УП є неможливість перетворення людини в капітал організації в умовах постіндустріальної економіки.
Проблема неможливості перетворення людини в капітал організації є основною і для УП, і для менеджменту в цілому. Ось що говорив з цього приводу видає радянський методолог Г.П. Щедровицький: «Зараз - час великих діяльнісних організацій, які використовують людини як ресурс. І тому боротьба за права людини в опозиції до організації переходить в нову фазу - це одна з основних ліній XX століття і, напевно, XXI і XXII століть. Питання стоїть так: чи може окрема людина створити з себе таку силу і міць, щоб протистояти тиску організації та забезпечити нормальний розвиток людського суспільства? Чи знайде він у собі сили як і раніше бути особистістю в умовах цих найпотужніших структур? Це проблема технік, які повинен придбати людина, щоб мати захист від організацій, щоб зберігати розум, відповідальність, почуття, що він господар, інакше кажучи - активну життєву позицію. Боротьба за активну життєву позицію є боротьба за збереження особистості, яка набралася окаянства і вважає себе за потужністю порівнянної з будь-якими організаціями. Вона каже: «Я система, за потужністю рівна їм». А коли її саркастично запитують, у чому ж вона бачить свою міць, вона відповідає, що вона розумна. Я вмію мислити, говорить вона, і в цьому моя сила. А організації мислити не можуть ».
Світова економічна криза поставила на передній план необхідність перебудови сучасної системи поділу праці. Тут першочергове значення набуває управління людськими ресурсами. Це можна стверджувати з тієї причини, що людські ресурси - «поняття, що відображає головне багатство будь-якого суспільства, процвітання якого можливе при створенні умов для відтворення, розвитку, використання цього ресурсу з урахуванням інтересів кожної людини». Виходячи з цього, УЧР має розвивати людину і як виробника, і як споживача, тим самим створюючи передумови для нового витка в світовій економіці.
Ці завдання лежать за межами діяльності окремих організацій, а тому не входять до компетенції управління персоналом. Для цього вимагає принципово нова методологія управління. Дана робота є одним із кроків у цьому напрямку.
Список літератури
1. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами організації. - СПб.: Питер, 2004.
. Архипов А.І. Економіка: підручник / під ред. А.І. Архипова, А.К. Большакова. - М.: Видавництво Проспект, 2008.
. Васнев В.А. Статистика: Навчальний посібник. - М.: Видавництво МГУП, 2001.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. - М.: Економіст, 2006.
. Гапоненко А.Л. Теорія управління: Підручник / За заг. ред. А.Л. Гапоненко, А.Л. Панкрухіна. - М.: Видавництво РАГС, 2003.
. Гвишиани Д.М. Організація і управління. - М.: Видавництво МГТУ ім. Баумана, 2008.
. Герчикова І.М. Менеджмент. Навчальний посібник. - М.: Юніті, 1994.
...
