о в процесі роботи співробітник отримує від свого безпосереднього начальника «цінні вказівки». Звичайно ж, їх «цінність» залежить і від особистісних особливостей керівника, і від настрою керівника, та ще навички роботи з грунтом, що, втім, не так вже й мало. Плюс такого методу безсумнівний, так як навчається співробітник в переважній більшості випадків виконує потрібну для підприємства роботу. Труднощі можуть виникнути, через недостатню педагогічної кваліфікації деяких керівників.
Доручення виконання особливих спеціальних завдань. Цей метод направлений на вдосконалення особливих навичок працівників через доручення виконати спеціальні одноразові завдання, які необхідно ретельно відпрацювати. Сенс методу полягає в підготовці до виконання співробітником більш широких і складних завдань.
Цілі, принципи і порядок формування кадрового резерву регламентує Положення про формування кадрового резерву.
Кадровий резерв створюється для висунення на керівні посади в цілях [13]:
а) забезпечення цілеспрямованої і систематичної підготовки кваліфікованих керівних кадрів;
б) організації посадового і професійного просування перспективних фахівців в компанії;
в) підвищення мотивації до праці співробітників компанії, що володіють високим потенціалом.
г) формування кадрового резерву компанії відбувається у відповідності з наступними принципами:
) об'єктивність процедури формування кадрового резерву;
) системність і послідовність підготовки кандидатів;
) добровільність включення кандидатів до кадрового резерву.
Формування списку кадрового резерву службою персоналу відбувається на основі [14]:
а) аналізу структури компанії;
б) аналізу результатів атестації персоналу, оцінки;
в) рекомендацій директора;
г) індивідуальних співбесід з претендентами, відібраними за результатами атестації.
Перегляд списку кадрового резерву відбувається щорічно на підставі порядку добору кандидатів до кадрового резерву та результатів оцінки. Навчання кадрового резерву компанії планується і здійснюється за напрямками діяльності виходячи з планованої майбутньої позиції (посади) співробітника.
На підставі затвердженого списку співробітників кадрового резерву Службою персоналу в компанії розробляються і затверджуються індивідуальні програми розвитку для резервістів.
Служба персоналу розробляє щорічний план роботи з кадровим резервом, який включає в себе [15]:
а) затверджений список співробітників, що входять до складу кадрового резерву;
б) індивідуальні програми розвитку резервістів;
в) програму навчання співробітників кадрового резерву;
г) терміни і форми моніторингу підготовки резервістів і проміжної оцінки резервістів
Список кадрового резерву щорічно переглядається у встановленому порядку. Зміна складу кадрового резерву здійснюється на підставі:
а) вибуття резервістів через переведення на вищу посаду;
б) вибуття резервістів з причини невиконанн...
