* Nхi * Nyj
5) Проводиться визначення різниці між емпіричної і теоретичної частотою;
6) Обчислюється квадрат різниці, отриманої в попередньому пункті;
7) Визначається співвідношення;
) Підраховується сума Х02 всіх величин останньої колонки;
) Встановлюється критерій Пірсона залежно від числа ступенів свободи і рівня значущості визначаємо нормативну значимість отриманого результату;
) Порівнюємо розрахункову величину з нормативною і отримуємо відповідь на питання про наявність і тісноті зв'язку між шуканими параметрами.
Зведена таблиця розрахунку кореляційної залежності між задоволеністю і типом мотивації наведена в додатку 6.
У порядку, передбаченому методикою, заповнюємо таблицю.
Графа 1. Кількість рядків у таблиці виходить рівним 15 завдяки тому, що кількість типів мотивації 3 множиться на кількість варіантів відповідей 5.
Графа 2. Фактичний розподіл респондентів за клітинам визначається построчно з вихідних даних, починаючи з першого типу.
Графа 3. Теоретичне розподіл. Результат по сумі респондентів по кожному варіанту відповіді послідовно по кожному типу мотивації множиться на кількість респондентів цього типу, наприклад:
рядок 1=1/12 * 10 * 3=0,27
Графа 4. Визначається як різниця між даними граф 2 і 3. Наприклад, по рядку 1 це різниця між 1 і 0,27.
Графа 5. Являє собою результат графи 4, зведений у квадрат. Наприклад, для рядка 1: 0,73 * 0,73=0,5329
Число ступенів свободи кореляційної таблиці визначається за формулою:
, (3)
Де - Кількість стовпців в таблиці;
- Кількість рядків у таблиці.
Тоді:
Рівень значимості визначається з імовірністю 5 (достатній для даних досліджень).
В результаті складання табличній величини з отриманими, бачимо, що зв'язок між типом мотивації і задоволеністю відповідає нормативній. Зв'язок між задоволеністю і силою, спрямованістю мотивації слабка.
Анкетування показало, що найбільш пріоритетними є вимоги матеріального забезпечення, цікавої роботи, що дає можливість підвищення кваліфікації та використання знань. Питання суспільної корисності роботи, наявність приємного оточення і можливості самореалізації стоять не на першому місці.
Оскільки пріоритетними є питання матеріального забезпечення, оцінимо систему стимулювання праці на підприємстві.
Система стимулювання представлена ??на малюнку 5.
Малюнок 5 - Система стимулювання в ВАТ «31 ГПІСС»
Динаміка фонду оплати праці представлена ??в таблиці 14.
Таблиця 14.
Динаміка фонду оплати праці ВАТ «31 ГПІСС» за 2011-2012 рр.., тис. руб.
Показателі2011 г.2012 г.Абсол. відхилення 2012р. до 2011 р., + / - 1234Фонд оплати труда148921152445102, 4
За аналізований період фонд оплати праці збільшився на 2,4% і склав в 2012 р. 152 445 т...
