пективне планування обумовлено тривалістю підготовки кадрів. Так, тривалість підготовки кваліфікованих робітників становить від 6 місяців до 2 років. При перспективному плануванні потрібної чисельності на більш короткий період не можна буде забезпечити своєчасну підготовку достатньої кількості робітників.
Відносно задоволення потреби у фахівцях в умовах діяла раніше в країні планової системи замовлень на кваліфіковану робочу силу підприємства змушені були проводити розрахунки як мінімум на 2-3 роки вперед. В даний час з функціонуванням ринку робочої сили необхідність у попередніх заявках в централізованому порядку відпала.
План чисельності працівників повинен бути пов'язаний з планом по збуту продукції, фінансовим та інвестиційним планом та ін Оскільки вихідною точкою в плануванні різних показників є не план виробництва, а прогноз збуту продукції, то й саме планування набуває ймовірний характер і його результатом є прогноз тих чи інших показників.
Поряд з тим, що кадрове планування носить перспективний характер, воно має бути тісно пов'язане і з оперативною кадровою роботою, завдяки якій забезпечується реалізація прогнозних наміток. Оперативна робота проявляється як комплекс взаємопов'язаних заходів, здійснюваних послідовно і спрямованих на зміну кадрової ситуації в потрібну сторону.
Сутність кадрового планування полягає у створенні умови для надання людям робочих місць у потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимог бізнесу. Робочі місця, з точки зору продуктивності та мотивації, повинні дати можливість працюючим оптимальним чином розвивати здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості.
Термін «планування персоналу» включає в себе всі проблеми сфери персоналу, які можуть виникнути в майбутньому. Планування персоналу, по-перше, служить цільового планування потреб в області персоналу і, по-друге, планування заходів, які повинні проводитися для створення, розвитку, збереження, застосування персоналу, його оплати, а також для вивільнення персоналу.
Планування персоналу як одна з найважливіших функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому і просторовому визначенні потреби в персоналі, який необхідний для досягнення цілей організації. Планування персоналу слід розглядати в прямому взаємозв'язку з плануванням кадрового потенціалу організації і плануванням кар'єри її співробітників.
Метою планування персоналу є коротко-, середньо-та довгострокове визначення потреб у персоналі, вироблене в нерозривному кількісної та якісної зв'язку. Це включає в себе не тільки обгрунтування гарантії розвитку підприємства, а й гарантії його економічного зростання. Ці цілі досягаються за рахунок оптимальної структури персоналу і найбільш успішної реалізації потенціалу співробітників і кадрового потенціалу фірми.
Очевидно, що планування потреби в персоналі - частина загального процесу планування в організації. Зрештою успішне кадрове планування грунтується на знанні відповідей на наступні питання:
· скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де буде потрібно;
· яким чином можна залучити потрібний і скоротити або оптимізувати використання за...
