місці. Але одні співробітники хочуть отримувати більше, інші звертають увагу на оплачуваний лікарняний та мед-страховку, треті не можуть жити без корпоративних свят. У великих компаніях традиція надання особливих пільг і заохочень звичайно добре відпрацьована, а в малих - стає додатковою і аж ніяк не легкою турботою керівництва.
Нерідко власники і директори малих підприємств зовсім ігнорують нематеріальні форми заохочення. «У нас колектив, в основному, молодий, чоловічий і досить прагматичний, тому свята, страховки та лікарняні не є для наших співробітників серйозним стимулом, - пояснює А. Аллахвердов свою точку зору.- Головне для такого колективу - комфорт в роботі. Наприклад, заявка фахівця про перехід на півставки буде дуже серйозно розглянута. Роз'їзним фахівцям дозволяємо базуватися будинку. Ось в такому вигляді соцпакет для малого бізнесу абсолютно виправданий, а в класичному, мабуть, немає ».
«Найкращий спосіб стимуляції - це відсоток від продажів: тим самим співробітник бачить, до чого треба прагнути», - підтверджує цю ідею О. Панченко.
А от у компанії «Восток-буд» кращих співробітників преміюють можливістю отримання безвідсоткового кредиту на підприємстві. Крім того, персонал регулярно виїжджає в будинки відпочинку, де проходить навчання.
Підприємства трохи більшого розміру дозволяють собі підтримувати корпоративний дух за допомогою спеціальних заходів. «У нас для мотивації співробітників використовуються не тільки премії та корпоративні свята, а й можливість відряджень на міжнародні виставки та конференції. У людей вселяється впевненість у нашій силі, у можливості перемагати конкурентів на світовому ринку, а це теж немало », - розповідає Віктор Биков, керівник невеликого підприємства, що виробляє обладнання для нано-технологій.
Журнал: Магазин
Автор статті: За матеріалами ЗМІ
Висновок:
Основна проблема мотивацій і заохочень полягає в неправильності створеної і застосовуваної системи мотивації.
Часто мотивації створюють керівники, які не знають навіть основ і основних правил використовуваних при створення систем мотивацій
Що призводить до неефективності заохочення, а часто і роздратуванню серед співробітників в ній беруть участь.
Бувають випадки, коли творці мотивації закладають в неї такі принципи, які мотивують їх, але тих на кого розрахована мотивація.
Правильно розроблена мотивація дівоцтва як годинник, точно виконуючи своє призначення, позитивно відбиваючись на діяльності підприємства.
8. Мотивація торгового персоналу в умовах розвитку роздрібної торгівлі
У міру економічного розвитку будь-якої держави торгівля займає все більше місце в зоні міжнародних відносин країни і в розвитку її внутрішньої економіки. Говорячи про торгівлю в Росії, не можна не відзначити, що економічна ситуація останніх двох десятиліть призвела до зміни рівня зовнішньоторговельних відносин. Це спричинило за собою зміни і у внутрішніх торгових взаємодіях.
Російська роздрібна торгівля зростає вражаючими темпами. За даними центру макроекономічного аналізу, сфера торгівлі має один з найвищих показників рентабельності (близько 10%), що в поєднан...
