Далі позначімо на конкретних прикладах (негативному и позитивному стімулюванні) структуру стимулювання персоналу.
Етап стимулювання персоналу (негативно стимулювання).
Етап 1. Виявлення и фіксація фактом Настанов основи стимулювання.
Заступник директора ПП ІНТЕРКОНТАКТ зафіксував запізнення менеджеров на роботу, склавии список тихий, что запізніліся.
Етап 2. Ініціація процедури Ухвалення решение про вибір стимулу, відповідного зафіксованій Основі стимулювання.
Заступник директора винен Скласти та Відправити старшому менеджерові службову записку з вказівкою на факт запізнення.
Етап 3. Вибір стимулу (Ухвалення решение Уповноважених особою).
Старший менеджер зажадає від тихий, что запізніліся пояснювальні записки, піднімає Історію порушеннях дисципліни, візначає Можливі форми и об'єм стягненого, на підставі отриманий пояснень пріймає решение про Зняття 20% з премії.
Етап 4. Закріплення решение про стимулювання розпорядлівім документом.
Старший менеджер складає службову записку діректорові з виклади пропонованого стягненого и усіх обставинні Порушення дисципліни (Порушення без поважних причин). Генеральний директор накладає резолюцію. Далі готовится наказ и підпісується у директора.
Етап 5. Виконання решение про стимулювання (власне виконан стімулюючої Дії).
Бухгалтерія на підставі наказу при нарахуванні премії зніжує розмір премії на 20%.
Етап стимулювання персоналу (позитивне стимулювання)
Етап1. Виявлення и фіксація фактом Настанов основи стимулювання.
Старший менеджер ПП ІНТЕРКОНТАКТ у кінці місяця зафіксував Збільшення продажів туристсько путівок одного з менеджеров на 50% вищє необхідної норми.
Етап 2. Ініціація процедури Ухвалення решение про вибір стимулу, відповідного зафіксованій Основі стимулювання.
Старший менеджер представляет звіт заступнікові директора, з уточненням на Значне Збільшення продажів менеджера середньої ланки.
Етап 3. Вибір стимулу (Ухвалення решение Уповноважених особою).
На підставі Збільшення об'єму проданий на 50%, заступник директора пріймає решение про надбавку до місячної заробітної плати премії у размере 25%.
Етап 4. Закріплення решение про стимулювання розпорядлівім документом.
Заступник генерального директора складає службову записку директора з виклади пропозіцій відносно премії Цьом співробітнікові. Директор накладає резолюцію. Далі готовится наказ и підпісується у директора.
Етап 5. Виконання решение про стимулювання (власне виконан стімулюючої Дії).
Бухгалтерія на підставі наказу при нарахуванні премії збільшує ее розмір на 25%.
Таким чином, для ефектівної роботи по стимулюванню персоналу бажано создать Спеціальний робочий гурт.
На Першому етапі проектування Положення та патенти, віходячі Із стратегічної ситуации, візначітіся з політікою стимулювання и візначіті цілі системи стимулювання. Саме відповідність ЦІМ цілям є тім крітерієм, Який візначає Включення тієї або Іншої основи в систему стимулювання.
Стратегія розвитку бізнесу і системи організаційного управління, что реалізовується, є основою для формирование Переліку підстав стимулювання, тобто сприятливі для Компанії Дій працівніків, Які заохочуватімуться системою стимулювання, и деструктивних, при якіх застосовуватімуться стягненого.
Другий етап Полягає в анкетуванні працівніків з метою визначення мотіваційного профілю персоналу ПП ІНТЕРКОНТАКТ .
Третій етап Полягає в обстеженні системи стимулювання, что Фактично склалось и функціонуючої. Необходимо Скласти перелікі усіх підстав, что Ранее Використана в Компанії, для стимулювання и форм стимулювання (для стягненого и заохочення окремо).
Матеріалом для обстеження системи стимулювання є розпорядліві документи (накази и Розпорядження). При обстеженні слід спіратіся только на це джерело; положення колективного договору або яких-небудь внутренних регламентуючіх документів НЕ повінні брат до уваги, оскількі Важлива отріматі картину реально вживаних заохочення и стягненого.
Четвертий етап Полягає в проектуванні підстав стимулювання. Список усіх підстав стимулювання (результат третього етапу), что Фактично застосовуваліся, піддається ревізії - ті Підстави, Які неактуальні в поточній стратегічній ситуации и не відповідають цілям системи стимулювання (результат Першого етапу), вікреслюються Із сп...
