иском. У список додаються Нові Підстави стимулювання, Важливі з точки зору поточної стратегії розвитку.
П'ятий етап Полягає в проектуванні форм стимулювання. Отрімані на третьому етапі перелікі форм заохочення и стягненого піддаються ревізії - з них вікреслюються форми, неадекватні мотіваційному профілю организации, и додаються Нові, відповідні структурі мотівації.
Проектування здійснюється за Даними обстеження іншого етапу на Основі табліці відповідності мотіваційніх тіпів и форм стимулювання (табліця.1). Тім самим, ПЕРЕЛІК вживаних форм стимулювання приводитися у відповідність мотіваційному профілю организации в СЕНСІ прійнятої політики стимулювання.
После Завершення п'ятого етапу у РОБОЧОЇ ГРУПИ мают буті сформованому 4 Нові перелікі: Підстави для стягненого; Підстави для заохочення; форми стягненого; форми заохочення.
Шостий етап віражається в установці зв язків между відповіднімі перелікамі підстав стимулювання и форм стимулювання (закріпленні форм стимулювання за підставамі стимулювання). Для цього Заповнюють табліці по закріпленню форм заохочення и стягненого за відповіднімі підставамі. Кожній Основі для стимулювання та патенти візначіті відповідні форми стимулювання, про єм (вид) стимулювання и осіб, что мают повноваження за уявленням и ЗАТВЕРДЖЕНЕ конкретної форми стимулювання.
Таким чином, ця глава дипломного дослідження Присвячую вивченню мотіваційного профілю персоналу ПП ІНТЕРКОНТАКТ raquo ;. Вивчення мотіваційного профілю персоналу досліджуваної турфірми проходило у декілька етапів. На попередня етапі АНАЛІЗУ мотіваційного профілю персоналу ПП ІНТЕРКОНТАКТ БУВ проведень збір информации, Який починався з підготовкі анкети для обстеження. Обробка результатів Анкетування здійснювалася согласно Із спеціальною таблицею ідентіфікації тіпів Трудової мотівації по відповідях респондентів.
согласно з отриманий результатами, переважаючім типом мотівації в досліджуваній групі співробітніків є ІН (ІНСТРУМЕНТАЛЬНИЙ), на іншому місці - ПР (професійний). Віходячі з цього, БУВ зроблений Висновок про том, что найбільш ефективного стимулювання для досліджуваної групи співробітніків є матеріальне, моральне, організаційне заохочення, а такоже наказания (відміна премій и так далі).
Кож в Цій главі Розроблення комплекс рекомендацій по стимулюванню персоналу, наведені приклада позитивного и негативного стимулювання.
. 2 Впровадження ЗАХОДІВ относительно удосконалення мотівації праці в турфірмі
Аналіз проведень в іншому розділі роботи віявів цілий ряд істотніх недоліків в сістемі мотівації працівніків ПП ІНТЕРКОНТАКТ raquo ;. На наш погляд, актуальність буде розробка ЗАХОДІВ, Які поліпшать систему мотівації и стимулювання. До таких слід Віднести следующие:
. Розробка більш сучасної контрактної системи найму працівніків - спеціалістів. При введенні контрактної системи найму працівніків очень Важлива візначіті методику розрахунку и ПЕРЕЛІК показніків, за Якими оцінюються и оплачуються результати праці робітніків.
. Розробка пропозіцій относительно Введення багатокомпонентної (ступінчатої) системи оплати праці, яка буде складатіся з трьох компонентів: ціни РОбочий місця, ціни РОБОЧОЇ сили и бонусу, СОЦІАЛЬНИХ пільг и морального стимулювання.
. Систему участия працівніків в більш справедливому та обґрунтованому розподілі загальногосподарського результату, Капіталі підприємства та розвитку СПІВПРАЦІ. У цьом випадка досягаються Такі цілі, як: установка на комунікативність в поведінці, орієнтація на співвідношення витрат и результатів, Готовність до ризико.
. Заходь направлені на стимулювання кар єрного росту персоналу - спеціалістів ПП ІНТЕРКОНТАКТ raquo ;.
Розглянемо більш детально запропоновані заходь для ПП ІНТЕРКОНТАКТ .
Сутність новой контрактної системи буде складатіся в Наступний. Всіх учасников контрактом будут знайомитись з методикою розрахунку заробітної плати, до якої включається цілий ПЕРЕЛІК показніків різного уровня. Всі умови виконан показніків обов язково внесені в контракти. Помощью таких показніків (смороду перелічені далі) система заробітної плати ставати більш гнучкий, ефективна, справедливою, оскількі напряму пов язана з якістю и кількістю отриманий результатів робітніків. Формула для розрахунку заробітної плати Працюючий за контрактом (Зк) в загально виде буде мати вигляд:
Зк=О * Кв + П, (3.1)
де О - базовий посадовий оклад, розмір которого переглядається раз на рік відповідно до колективного договору, грн.;
Кв - коефіцієнт виконан Завдання;
П - премія пр...
