y">
.1 Заходи щодо підвищення мотивації праці На підставі проведеного аналізу мотивації праці пропонуються наступні заходи щодо вдосконалення мотивації праці.
. Впровадження гнучкої системи оплати праці.
Удосконалення мотивації праці персоналу організації стосується насамперед, розвитку базових мотивацій. Одним з видів такого розвитку є вдосконалення системи оплати праці в організації.
Впровадження гнучкої система оплати праці, підвищить зацікавленість муніципальних службовців щодо своїх обов'язків, тому що від цього буде залежати розмір заробітної плати, следoвательно, Глава Адміністрації впровадивши гнучку систему оплати праці буде своєчасно без затримок отримувати звіти про виконану роботі.
. Ефективність використання робочого часу пов'язане з науково-технічним прогресом, що дозволяє вирішувати ряд питань з найменшими витратами і збільшити обсяг виробництва робіт.
Удосконалення технологічної оснащеності має значення лише тоді, коли створюються відповідні організаційні умови, трудова діяльність працівників об'єднана в певну систему.
До останнього часу менше уваги приділялося соціально-економічним чинникам, які також зумовлюють раціональне використання робочого часу.
. Умови праці.
Вивчення умов праці відіграє велику роль у підвищенні престижу організації. Матеріальна зацікавленість не завжди висувається на перший план, службовець відчуває дискомфорт на робочому місці, постарається змінити роботу. Службовця цікавлять тривалість робочого дня, тижня, можливість перерв у роботі. Організація харчування в обідню перерву.
Важливу роль відіграє ставлення начальства до пропозицій про благоустрій робочого місця. Умови праці, окрім престижу організації і як наслідок плинність кадрів, мають величезний вплив на ставлення працівників до виконуваних обов'язків, тут продуктивність і якість виконуваної роботи.
. Підвищення кваліфікації муніципального службовця.
Надання можливості підвищувати свою кваліфікацію дає службовцю впевненість у збереженні за ним даного робочого місця. Паралельно з підвищенням кваліфікації підвищується заробітна плата, відкриваються нові перспективи просування по службових сходах. Це породжує завзяття і сумлінне ставлення до роботи. Підвищення кваліфікації окремих працівників, підвищує кваліфікацію організації в цілому.
. Створення умов для соціальної активності працівників організації.
Для виконання поставлених перед організацією завдань, а також життєвих проблем, потрібна участь окремих груп і всього колективу. Більш високі результати досягаються в добре згуртованій команді. Деякі незрозумілі моменти в роботі можна формувати тільки спільно. Якщо працівник буде почувати себе членом єдиної групи, якщо відчувається підтримка з боку колег, то покладені обов'язки будуть виконуватися з підвищеною віддачею.
. Оцінка і заохочення досягнутих результатів.
З метою підвищення результату слід ввести систему пoощреній та винагород. Винагорода - це все що людина вважає цінним для себе, але поняття цінностей у людей специфічні, а отже, і різна оцінка винагороди та її відносної цінності тому поряд з зовнішніх винагородою (просування по службі, додаткові виплати, похвали і визнання, оплата певних витрат, страховка). Внутрішнє винагороду дає сама робота.
Наприклад, це почуття досягнення результату, змістовності та значущості виконуваної роботи. Найпростіший спосіб забезпечення внутрішнього винагороди це в першу чергу створення умов роботи, постановка задачі.
Таким чином, Глава Адміністрації повинен враховувати всі ці фактори і по можливості задовольняти потреби своїх підлеглих, при цьому враховуючи й аналізуючи потреби в заохоченні та винагороді кожного з підлеглих. Винагороджуючи і заохочуючи своїх підпорядкованих збільшиться продуктивність праці і інтерес до виконуваної роботи.
. Залучення підлеглих до формування цілей і розробці рішень.
З метою підвищення ефективності організації є досвід залучення підлеглих до формування рішень. Так що підлеглий знає всі нюанси і тонкощі своєї роботи його рада може виявитися вельми корисний. До того ж рішення розроблені за участю підлеглого будуть виконуватися їм з більшою точністю, це дозволить поліпшити ставлення з персоналом і збільшити ефективність управління.
Перелік заходів щодо удосконалення мотивації праці представлений в таблиці 10.
Для формування ефективної системи мотивації в організації потрібна наявність певних факторів та умов, які дозволяють удосконалювати наявну ко...
