нцепцію і методологію стимулювання праці.
Таблиця 10. Перелік заходів щодо удосконалення мотивації праці
Найменування меропріятійОжідаемий результат1. Впровадження гнучкої системи оплати труда.Заінтересованность службовця у виконанні своїх обязанностей.2. Ефективне використання робочого времені.Повишеніе продуктивності труда.3. Умови труда.Служащій відчуває себе комфортно і затишно, отже, підвищується продуктивність праці і почуття удовлетворенності.4. Підвищення кваліфікації муніципального служащего.Возможность просування службовими сходами, скорочення робочого места.5. Створення умов для соціальної активності муніципального служащего.Созданіе на робочих місцях духу єдиної команди.6. Оцінка та заохочення досягнутих результатов.С метою підвищення результата.7. Залучення підлеглих до формування цілей і розробці решеній.С метою підвищення ефективності організації.
Серед них:
· наявність в організації професійно придатного та сталого колективу співробітників;
· діяльність органів управління, посадових осіб середнього і старшого управлінської ланки (керуюча підсистема) щодо формування розвиненої системи мотивації в організації;
· задіяння усталених методів управління персоналом керуючої підсистемою не тільки по відношенню до керованої підсистемі (підлеглий персонал), а й у відношенні себе;
· існування системи мотивації, спрямованої на формірoваніе первинної зацікавленості працівників у роботі (переважання гігієнічних факторів);
· наявність об'єктивних умов, що обгрунтовують, що дозволяють проведення позитивних змін наявної системи мотивації в організації;
· існування стійких традицій та досвіду управління персоналом в даній організації;
· реалізація заходів розвитку персоналу: підвищення професійного статусу, навчання і перепідготовка і т.д.
Наявність в організації професійно придатного та сталого колективу співробітників необхідно для формування системи мотивації з елементами індивідуалізації, коли кожен представник колективу стає відомим за багатьма параметрами (на основі даних спостережень, атестації, бесід, особливостей виконання професійних завдань, проведення в колективі) і це дозволяє вибрати для нього єдино вірну форму мотивації його індивідуальної праці.
У разі ж, коли в організації спостерігається висока плинність кадрів, формування ефективної системи мотивації знаходиться під питанням, оскільки мінливі умови індивідуальної середовища в колективі не дозволяють отримати як стійкі дані про кожного співробітника організації, так і сформованих колективах.
Крім цього, колектив, щодо якої планується комплекс заходів щодо вдосконалення мотивації, повинен складатися з професійно підготовлених співробітників, які адекватно реагують на вироблені зміни, при даному умови зміни стають економічно виправданими, від їх впровадження може бути отримано економічний ефект.
В організаціях, де не спостерігається діяльність органів управління, посадових осіб середнього і старшого управлінської ланки (керуюча підсистема) щодо формування розвиненої системи мотивації в організації, що не відбувалися навіть спроби привнесення якихось змін:
· відсутній досвід проведення таких заходів;
· мають місце серйозні проблеми в організації праці персоналу;
· існує певна ступінь незадоволеності персоналу, що неминуче веде зростанню неформальних опозиційних груп, напруженості в міжособистісних відносинах і конфліктів, зниженні дисципліни праці та ефективності виконуваної роботи.
Якщо керуюча підсистема задіє усталені методи управління персоналом тільки щодо підлеглого персоналу, то це веде до зростання в колективі нігілістичних настроїв, фрустрації, напруженості у відносинах «начальник - підлеглий», неможливість проведення в практику ефективних заходів щодо формуванню мотивації підлеглих.
Крім цього, використовувані методи управління нерідко самі потребують корекції, оскільки застосування в сучасних умовах переважно адміністративних заходів управління персоналом, команд, методу «заохочення - санкція» нерідко стає малоефективним способом підвищення продуктивності праці та трудової дисципліни.
Реалізація таких методів управління персоналом тісно пов'язано з вживаною системою мотивації, спрямованої на формування первинної зацікавленості працівників у роботі (переважання гігієнічно факторів: умов праці, заробітна плата, заохочення і т.д.). Задіяння цієї основний, базисної форми мотивації, тим не менш, є основною для подальшого удосконалення процесу стимулювання праці.
Об'єктив...
