рших почали користуватися можливостями контуру Управління кадровими процесами системи Бос-кадровик, за допомогою якого значно спрощені такі завдання, як підбір, оцінка, атестація та навчання персоналу.
Продуктивність праці персоналу підрозділів, що використовують систему БОСС-Кадровик, начальник Служби кадрових ресурсів ВАТ ТД Копійка у відділі розрахунків з персоналом на 750 працівників компанії трудиться 1 людина. В HR-службі 1 людина веде 250 працівників, а в IT підтримки підрозділів, що використовують систему, зайнятий 1 програміст-консультант.
Загальні результати впровадження автоматизованої системи управління персоналом Бос-кадровик у ВАТ ТД Копійка значно інтенсифікувалися все процеси, що стосуються управління персоналом і розрахунку заробітної плати. Повністю виключений подвійне введення інформації, що дозволяє вести контроль при децентралізованому заповненні табелів. Кадрова інформація вводиться одноразово. Підготовка будь-яких статистичних зрізів відбувається в оперативному режимі, даючи можливість керівництву своєчасно приймати управлінські рішення.
Глава 3. Основні напрямки вдосконалення управління персоналом ВАТ ТД Копійка
. 1 Основні заходи щодо удосконалення управління персоналом ВАТ ТД Копійка
На основі проведеного аналізу трудових ресурсів ВАТ ТД Копійка виявлені основні недоліки з управління персоналом підприємства: низька мотивація персоналу підприємства, високий рівень плинності кадрів.
Ктек I кв 2013=178/2786 * 100%=6,4%
Ктек III кв 2013 года=182/3514 * 100%=5,2%
Для вдосконалення управління персоналом ВАТ ТД Копійка raquo ;, зниження рівня плинності кадрів, підвищення продуктивності праці пропонується:
. Розробити та впровадити систему преміювання персоналу підприємства;
. Встановити надбавки до заробітної плати залежно від результатів роботи конкретного співробітника;
. Впровадити курси з підвищення кваліфікації персоналу ВАТ ТД Копійка raquo ;, навчанню співробітників іноземним мовам.
. Захід з преміювання співробітників ВАТ ТД Копійка raquo ;;
З метою підвищення мотивації співробітників ВАТ ТД Копійка пропонується впровадити систему преміювання. Преміювання будуть піддані в першу чергу соціально незахищені співробітники: співробітники пред пенсійного віку, молоді співробітники зі стажем менше 2 років, співробітники, що знаходяться в процесі підвищення кваліфікації, здобуття вищої освіти.
Всього співробітників, що потрапляють по систему преміювання: 938 чол.
Кошти на реалізацію системи преміювання будуть взяті з чистого прибутку ВАТ ТД Копійка raquo ;. Всього чистий прибуток на підприємстві: 59730 тис. Руб.
Періодичність преміювання: 1 раз на квартал/4 рази на рік.
Середній розмір премії на чол .: 4500 руб./квартал, 18000 грн./рік.
Загальна сума витрат на преміювання працівників: 16884000 руб.
Таблиця 13 - Розрахунок витрат на захід з преміювання соціально незахищених співробітників ВАТ ТД Копійка
Стаття затратЕд.ізм. СуммаКолічество співробітників підлягають преміюванню всього: З них: Співробітники передпенсійного віку Співробітники зі стажем менше 2-х років Співробітники, що підвищують кваліфікацію Чол. 938287519 132Средній розмір премії на чол: руб.4 500Колічество премій на рік - 4Годовой фонд оплати праці з урахуванням премірованіятис. руб.1 260 720Ітого затратруб. 16884000
Мета заходу: підвищити загальну мотивацію співробітників ВАТ ТД Копійка raquo ;, їх рівень лояльності до компанії, зменшити кількість звільнених з суб'єктивних причин, зайвий оборот співробітників, плинність кадрів, підвищити продуктивність праці співробітників.
. Захід щодо збільшення заробітної плати, в залежності від результатів роботи конкретного співробітника.
Оплата праці в будь-яких формах організації економіки є основним джерелом доходу найманого працівника, основою матеріального благополуччя членів його сім'ї, вона є найбільш ефективним засобом спонукання співробітника до високопродуктивної і якісної праці.
Рівень оплати праці залежить від багатьох факторів. Насамперед, це - економічний стан організації, загальна соціально-економічна ситуація в державі і в регіоні, співвідношення попиту і пропозиції на ринку праці, стан споживчого ринку, динаміка споживчих цін на товари та послуги і т.д.
Ціна робочої сили - це сума виплачуваної співробітнику основної та додаткової ...
