ень оплати праці, створення умов охорони і безпеки праці відбито в Колективному договорі між адміністрацією і трудовим колективом організації, який поширюється на всі підрозділи заводу.
Керівники, фахівці і службовці мають досить високою кваліфікацією для організації системи управління трудовим потенціалом, його стимулюванням і ефективним функціонуванням, його вдосконаленням, впровадженням сучасних інформаційних технологій тощо Широко впроваджується обчислювальна техніка.
Система управління стимулювання ефективності і якості праці у ВАТ «Електроапаратура» представлена ??в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6 - Розподіл функцій управління між функціональними підрозділами з організації системи управління стимулювання ефективності і якості праці у ВАТ «Електроапаратура»
Функціональне подразделеніеФункціі управління (етап управлінського циклу) Постановка цілей управління системою стімулірованіяРазработка планів по трудуОрганізація реалізації плану по трудуКоордінація, регулювання реалізації плану по трудуМотівація і побудова системи стимулювання работніковУчет, контроль і аналіз реалізації плану по труду1 Міністерство промисловості РБ (частка акцій 61,69%) + 2 Директор підприємства +++++ 3 Головний інженер ++++ 4 Заступник директора з виробництва ++++ 5 Заступник директора з комерційних питань ++++ 6 Заступник директора з соціальних питань та ідеологічній роботі +++++ 7 Головний економіст +++++ 8 Головний бухгалтер +++
Як видно з таблиці 2.6, на перший погляд, система досить складна і включає вісім структур. Однак деякі з них можна об'єднати по рівнях, і тоді можна говорити про чотирирівневої системі управління трудовим потенціалом. Перший рівень - це власник підприємства - Міністерство промисловості Білорусі, яке задає цільові прогнози багатьох показників, включаючи окремі показники щодо ефективності використання трудового потенціалу організації. Приміром, міністерство закладає в план прогнозний показник зростання заробітної плати, продуктивності праці за доданою вартістю і по виручці, обсягів продукції і т.д. Крім того, з інноваційного фонду міністерства можуть виділятися кошти на реалізацію проектів, які можуть впливати на поліпшення ефективності використання трудового потенціалу та його стимулювання і т.п.
Всі функції, крім безпосередньої організації виконання планів з праці, виконує директор, що представляє собою другий рівень системи управління стимулювання ефективності і якості праці. У контракті з директором підприємства зазначено, що одна з його функцій - забезпечення ефективного використання майна та трудового потенціалу підприємства.
Заступник директора з соціальних питань та ідеологічній роботі, а також головний економіст (відповідно з третього і четвертого рівнів системи управління стимулювання ефективності і якості праці) управляє всіма стадіями управління персоналом.
Заступник директора з соціальних питань та ідеологічній роботі, у підпорядкуванні якого знаходиться відділ кадрів, очолюваний начальником, відповідає за підбір і розстановку кадрів, організацію та проведення всіх видів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів тощо
Економічний відділ, що знаходиться в підпорядкуванні головного економіста, займається плануванням, організацією праці та заробітної плати, аналізом і безпосереднім учасником побудови мотивації персоналу. Начальник відділу здійснює поточний контроль виконання планів з праці та заробітної плати.
Бухгалтерська служба, очолювана головним бухгалтером, здійснює весь комплекс питань, пов'язаний з нарахуванням заробітної плати, своєчасної її виплатою, бухгалтерський облік розрахунків, а також контроль за правильністю витрачання фінансових ресурсів.
Заступник директора з виробництва, комерційних питань та головний інженер займаються безпосередньою організацією виконання планів з праці за своїми напрямками.
Таким чином, організацією системи управління стимулювання ефективності і якості праці здійснюється в основному економістами з праці економічного відділу та спеціалістами відділу кадрів.
Економічний відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Відділ очолюється начальником, здійснює безпосереднє керівництво всією діяльністю відділу на основі єдиноначальності.
Основним завданням економічного відділу в частині управління системи стимулювання ефективності і якості праці персоналу є організація процесів праці і управління в організації відповідно до його цілями і стратегією, а також нормування праці та організація оплати і стимулювання праці.
У функції економічного відділу в частині управління системи стимулювання ефективності і якості праці відпов...
