еру і збільшення на 12,4% виплат змінної частини фонду оплати праці.
Середня заробітна плата співробітників підприємства розділена відповідно до займаних посад в залежності від рівня професійної підготовки.
малокваліфікованих персонал має найнижчу заробітну плату, середній розмір якої в 2013 р становив 8 613 руб. Середня заробітна плата допоміжного персоналу та персоналу основного виробництва в 2013 р становила 23000 руб. Середня заробітна плата фахівців і керівників в 2013 р становила від 30000 руб. до 50000 руб.
2.5 Дослідження системи мотивації методом анкетування
Розуміння предметної та соціальної природи мотивів людини дозволяє підкреслити їх відносну незалежність від глибинних інстинктивних потягів. Задоволення будь-якого потягу завжди опосередковано будь-яким способом, а він якраз і виявляється соціально заданим. З цієї ж причини не стільки суб'єктивні емоційні переживання визначають сферу мотивації, скільки розвиток мотивів людської діяльності збагачує і перебудовує самі емоції та почуття.
Запропонована в даній роботі методика застосовується при аналізі мотивації трудової діяльності працівників. При опитуванні брали участь 25 чоловік: Адміністративно управлінський персонал - 8 осіб, Керівники підрозділів (5 чоловік), працівники автотранспортного цеху і робочі зміни (12 осіб).
Методика заснована на наступних тестах:
) Оцінка задоволеності роботою (додаток 1),
) Оцінка ціннісної орієнтації (додаток 2),
) Визначення спрямованості мотивації,
) Мотиваційна структура особистості,
) Визначення ступеня задоволеності персоналу трудовою діяльністю.
. Задоволеність визначає адаптацію до зовнішніх і внутрішніх умов життя. Розрізняють загальну задоволеність (загалом життям і роботою) і приватну (особисте ставлення до діяльності підприємства).
На дані питання дано 5 варіантів відповідей від - 2 до +2. Середній варіант відповіді є нейтральним і оцінюється в 0 балів, максимально позитивний - +2 бали, максимально негативний - 2 бали.
При обробці анкети підсумовується кількість працівників відповідали за одним із п'яти варіантів відповіді, і визначається індекс задоволеності за наступною формулою:
де: +2, +1, 0, - 1, - 2 - шкала задоволеності;
- число респондентів, які відповіли на даний варіант;
- загальне число опитаних.
Індекс задоволеності може змінюватися в межах від - 2 до +2.
Результати опитування представлені в таблиці 16
Таблиця 16 - Результати обробки анкети з оцінки задоволеності роботою
N вопросаКолічество відповіли по варіантамІндекс задоволеності + 2 + 10-1-217114210,842676420,44331984-0,36411275 0,3651285001,28634972-0,0476510310,488131254-0,329212128-0,9210.113894-0,4810.2369430,0810.335836-0,1610.4236113-0,410.5147121-0,3210.6792520,5611023119-1,0812.1119140-0,4412.28140211,0412.3022813-1,2812.4124612-1,041321697-0,72
Таблиця 16 а - позитивні і негативні сторони задоволеності за значимістю
ПоложительныйОтрицательныйКонкурентоспособность предпріятіяОплата праці не залежить від економічного становища, від трудових зусиль Оплата праці залежить від освіти, проф. підготовки та досвіду роботи Оплата праці не спонукає персонал ефективно работатьУдовлетворенность в цілому своєї жізньюОплата праці дирекції ІТП і основної маси працівників несправедлива по відношенню до їх трудовим вкладуОрганізація праці на предпріятііНет впевненості в завтрашньому днеПоложеніе справ на предпріятііПлохое ставлення працівників до умов трудаОплата праці керівників середньої ланки справедлива по відношенню до їх трудовим вкладуНізкая продуктивність праці
Визначення ціннісної орієнтації працівників
Для цього блок питань про ідеальну роботу розбивається на 4 підгрупи, кожна з яких дає уявлення про ідеальну роботу, як про роботу, спрямованої на:
? зміст роботи (питання 1, 8, 11, 13),
? суспільну корисність роботи (питання 3, 7, 12),
? оплату праці (запитання 2, 5, 10),
? статус працівника (питання 6, 9, 14).
Питання 4 в переліку не включено, оскільки є антімотіваціонним і означає відсутність трудової мотивації.
Ціннісну орієнтацію визначає перша група, до якої включаються зміст і суспільна корисність роботи. Прагматичну орієнтацію визначає друга група (оплата праці та статус працівника). Розраховуємо середню кількість балів (3 бали так, 2 бали напевно, 1 бал немає) по кожн...
