Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка процедури атестації персоналу для системи менеджменту якості

Реферат Розробка процедури атестації персоналу для системи менеджменту якості





вних цілей атестації сьогодні має стати управління розвитком персоналу: з'ясування індивідуальних потреб працівників у навчанні, формування кадрового резерву, підвищення рівня трудової мотивації працівників.

Атестація займає своє, особливе, місце в системі управління персоналом, хоча нерідко її плутають з оцінкою персоналу. Атестація - це лише один з методів оцінки, але її результати можуть мати серйозні наслідки для співробітників. Якщо оцінка персоналу - процес визначення ефективності діяльності співробітників в ході реалізації завдань компанії, то атестація - це процедура систематичної формалізованої оцінки відповідності діяльності конкретного працівника стандарту виконання роботи на посаді, яку він займає. Перш за все, атестація - реальний спосіб підвищити ефективність роботи співробітників підприємства. У першу чергу атестація дозволяє провести діагностику персоналу, тобто отримати інформацію про співробітників, виявити «больові точки», моменти, що утрудняють роботу персоналу, і своєчасно вирішити ці проблеми. Йдеться про визначення за допомогою атестації цінності співробітників не тільки для підрозділу (групи), але і для організації в цілому, оптимальної розстановки співробітників на місцях, найбільш адекватному застосуванні системи оплати праці.

Атестація дозволяє прийняти рішення, пов'язані з:

зміною компенсаційного пакета, що має конкретні матеріальні наслідки для працівників;

розвитком організації (приведення у відповідність людських ресурсів з планами організації);

оцінкою поточної діяльності (положення) всієї організації та виявленням робочих проблем;

формуванням кадрового резерву компанії.

Таким чином, атестація кадрів є важливою частиною управління персоналом. Грамотно проведена атестація дозволяє обґрунтовано сформувати кадровий резерв на висування, зробити ротацію персоналу, встановити заробітну плату, индивидуализировано підійти до підвищення кваліфікації персоналу і т.д. У результаті атестації відкривається широке поле діяльності для всіх служб управління персоналом: відділу кадрів, відділу праці та заробітної плати, відділу підвищення кваліфікації та інших.


Висновок


Атестація є важливим етапом заключної оцінки персоналу за період часу. Атестація - це процедура систематичної формалізованої оцінки відповідності діяльності конкретного працівника стандарту виконання роботи на даному робочому місці на даній посаді.

Ці, явно неповні, визначення відбивають штучний характер атестаційних процедур, що існували до теперішнього часу. Працівники, які зазнали атестації в зазначений період, як правило, придбали до неї стійку відразу, що заважає вводити атестаційні процедури в практику сучасних російських компаній. Незважаючи на це, багато великих компаній нашої країни зараз відновлюють практику проведення атестації, усвідомивши важливість і корисність її для ефективності роботи компанії в цілому.

атестованих можна не тільки людини, але і підрозділ, підприємство, виробничий процес, робоче місце, продукцію, держава і взагалі будь-який соціальний об'єкт.

У процедури атестації є свої супротивники і прихильники. Аргументи кожної зі сторін досить вагомі. Вона забирає багато сил, вносить конфлікти. Формалізована система дозволяє підвищити ефективність самої системи оцінки. Крім того, вона підходить не тільки для окремого співробітника і його керівника, а й відповідає інтересам організації в цілому. Більшість фахівців справедливо вважають, що атестація - один з найбільш ефективних інструментів управління персоналом.

Атестація дозволяє:

визначити всередині організації стандарти діяльності та критерії оцінки (на підготовчому етапі) - без цього атестація не має сенсу;

- провести діагностику персоналу;

виявити «больові точки»;

визначити цінність співробітників не тільки для підрозділу/групи, але і для організації;

обгрунтовано приймати управлінські рішення, особливо пов'язані зі стратегічними завданнями організації і процесом впровадження змін.

Роль атестації зростає, коли посилюється державний і громадський контроль за дотриманням прав людини, соціальних гарантій працівника і, навпаки, знижується, коли державні гарантії прав людини слабшають або вони фактично ігноруються.

Результат атестації завжди певною мірою суб'єктивний, несе на собі відбиток особистості того, хто атестує, інакше це була б вже не атестація, а просто вимірювання параметрів.

Об'єктом дослідження в випускної кваліфікаційної роботи стало підприємство ТОВ «УГСМ». Економічні показ...


Назад | сторінка 22 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу за допомогою оціночних центрів
  • Реферат на тему: Атестація персоналу
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оцінки та атестації персоналу