адміністративним методам управління і матеріального стимулювання, а мотивації праці. br/>
3.2. Аналіз матеріальних стимулів праці
Процедури матеріальної винагороди в своїй основі мають конкурентну, ринкову природу. Вони складаються під впливом "зовнішніх" і "Внутрішніх" ринків праці, дій компаній конкурентів, припускають пряму ув'язку трудового внеску працівників з оплатою і просуванням по службі, безпосередньо зумовлюються кадровою політикою Управління аварійно-відновлювальних робіт. p> Кадрова служба серед найважливіших інтересів персоналу виділяють високе "якість трудового життя ", визнання результатів праці, покриття витрат на медичне обслуговування та непередбачені витрати, зниження податкових виплат і можливості грошових накопичень. p> Інтереси Управління аварійно-відновлювальних робіт включають: залучення компетентних працівників і збереження цінних кадрів, мотивацію персоналу та підвищення його продуктивності, економічну ефективність вкладень у "людські ресурси "і розумну політику виплати податків, відповідність трудовому законодавству і успішне укладення колективних договорів, розширення власницького статусу працівників і соціальну відповідальність фірми. p> Об'єднує інтереси двох сторін адекватний механізм стимулювання персоналу, що включає різноманітні форми матеріальної винагороди і соціальні програми. Форми заохочення привертають новаторів, підтримують суперництво між працівниками. p> Програми заохочення особливо виділяють видатних працівників, тих, хто вносить помітний внесок в економічний успіх фірми. Оплата праці, з одного боку, індивідуалізована, тобто являє собою винагороду за кінцевими результатами, а з іншого боку, інтегруючись з організаційним розвитком фірми, є системною. p> Матеріальні пільги і привілеї службовців є елементами винагороди або компенсації, наданими на додаток до різних форм готівкової оплати. Вони представляють для співробітників цінність, піддається кількісному висловом, і підрозділяються на наступні шість типів:
1. Пенсійні схеми, фінансовані за допомогою вкладу, який створює права на гарантований дохід для співробітника або його утриманців при виході на пенсію або смерті. p> 2. Особиста безпека. Сюди відносяться пільги, що підвищують індивідуальну особисту безпека відносно хвороби, подій чи скорочення штатів. p> 3. Особисті потреби. Цей тип пільг визнає необхідність реалізації певних особистих потреб і відповідальностей, наприклад, вихідні та інші форми відпочинку, турбота про дітей, консультування щодо скорочення штатів, фінансове консультування, сприяння зміцненню здоров'я та відпочинку. p> 4. Фінансове сприяння, допомогу. Кредити, допомога в покупці будинку, розподілення допомоги, знижки та членські внески. p> 5. Машини і бензин організації. Надання машин різного ступеня престижності в Залежно від статусу і посади співробітника. Оплата витрат на бензин при використанні особистих машин. p> 6. Інші пільги. Їх роль полягає в тому, щоб ...
