підвищити рівень життя співробітників. До них відносяться субсидовані обіди, знижки на одяг, відшкодування телефонних витрат і допомогу шляхом надання кредитних карт. p> Структура виплат, створена за допомогою об'єднання результатів аналізу ринку (які враховуються у рішеннях про рівні посібників) та оцінки робіт, визначає рівні оплати і надбавок, а також межі збільшення оплати. p> Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників, забезпечувати конкурентноздатність на ринку праці і готової продукції, необхідну рентабельність і прибутковість продукції.
Мета раціональної організації оплати праці - забезпечення відповідності між його величиною і трудовим внеском працівника в загальні результати господарської діяльності підприємства, тобто встановлення відповідності між мірою праці і мірою споживання. p> Результати ділової оцінки працівника можуть використовуватися в різних цілях, але, перш за все для підвищення стимулюючої ролі оплати праці. Суть завдання полягає в тому, що тарифна ставка (оклад) працівника встановлюється, а потім періодично переглядається в бік підвищення або зниження на основі оцінки його заслуг, тобто його робіт і поведінки. p> Важлива завдання ділової оцінки - забезпечити зворотний зв'язок: працівник повинен знати, як оцінюються результати його діяльності, його прагнення до якісної виконання своєї роботи з боку керівництва. br/>
3.3. Ефективність стимулювання праці та напрям за його
вдосконаленню
В організації повинна бути гнучка система відпусток для всього персоналу, а не тільки для керівника. Обов'язково треба робити винятки для відпусток з поважних причин. p> Для успішного функціонування підприємства необхідно осмислене непокору фахівців. У цьому випадку знижується ризик прийняття і, що головне, виконання співробітниками неправильних і непродуманих рішень, в тому числі і рішень керівника. Кожен співробітник повинен мати право відстоювати свою точку зору з приводу рішення аж до різких заходів (звільнення за власним бажанням).
Слід уникати кумівства, воно знижує якість роботи співробітників і підриває авторитет керівника в тому випадку, якщо його родичі не бажають або не можуть працювати, як належить. Але і тоді, коли вони працюють добре, перша ж помилка послужить сигналом до халатності для інших співробітників. Крім того, не працюючи з родичами, легше уникнути, пліток і зайвого освітлення в колективі особистого життя керівника. p> Відносно привілеїв доцільно слідувати орієнтації на всіх працівників організації: чесність у будь-яких відносинах, відмова від фамільярних відносин всередині фірми між начальником і підлеглим (щоб уникнути несправедливості до гарних, але не симпатичним керівнику працівникам); відмова від умовностей у всіх областях діяльності, обтяжуючих її і внутрішньофірмове спілкування в організації.
Створення та підтримка в оптимальному стані си...
