ерсоналом.
Положення про кар'єру - документ, що регламентує процес управління кар'єрою на підприємстві. В даний час ще рано говорити про якусь усталену структурі цього стану, проте можна виділити найбільш характерні її розділи. p align="justify"> Першим етапом створення системи управління кар'єрою працівників має стати офіційне закріплення функцій з управління кар'єрою за окремими працівниками підприємства, а також розробка положення про кар'єру, проект якого запропонований в даній роботі.
На закінчення розробки системи управління кар'єрою персоналу визначається програма професійного розвитку персоналу.
Таким чином, основними напрямами вдосконалення системи трудової мотивації у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» є: створення відділу з управління персоналом, вдосконалення системи матеріальної винагороди та стимулювання персоналу та розробка системи управління кар'єрою персоналу. Отже, в результаті аналізу системи трудової мотивації у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» було виявлено ряд її недоліків, що дозволило розробити заходи щодо вдосконалення управління трудовою мотивацією на даному підприємстві. p align="justify"> Розробка та впровадження системи мотивації:
1) Побудова системи персональної відповідальності та контролю;
2) Формування системи матеріальної мотивації (формування сітки окладів і соціальних пакетів відповідно до Грейді).
) Формування системи нематеріальної мотивації (розробка системи професійного навчання та розвитку, кар'єрного росту, розвиток корпоративної культури).
Висновок
Мотивація являє собою динамічну систему взаємодіючих між собою внутрішніх факторів (мотиваторів), що викликають і направляючих орієнтоване на досягнення мети поведінку людини. Мотивація праці є найважливішим чинником результативності роботи. Вона складає основу трудового потенціалу працівника, який у свою чергу складається з психофізіологічного потенціалу (здібностей і схильностей людини, стану її здоров'я, працездатності, витривалості, типу нервової системи) і особистісного потенціалу, тобто мотиваційного. p align="justify"> Процес мотивації дуже складний і неоднозначний внаслідок впливу різних факторів на цей процес. До таких факторів можна віднести: неочевидність мотивів, мінливість мотиваційного процесу, відмінність мотиваційних структур окремих людей. p align="justify"> Актуальність і значимість мотивації в сучасних умовах обумовлена ​​зміною місії і цілей функціонування підприємств, появою нових організаційно-правових форм, скороченням чисельності персоналу при зацікавленості підприємства у збереженні висококваліфікованих робітників і фахівців, необхідністю створення нечисленного трудового колективу, здатного вир...
