align="justify"> Сумарна ефективність визначається як
Ес = Еп + Ет + Еоб = N x Р x Дм x (П2 - П1) + N x Зн x Р (КТ1 - КТ2) + Ззп x Рспx N - Зоб
Розглянемо розрахунок ефективності управління мотивацією персоналу по даній формулі, на малому підприємстві ТОВ В«СЕЗАМВ». Загальне число співробітників компанії - 16 осіб.
Ефект від зменшення плинності:
У січні звільнилося 2 людини.
КТ1 = 2/16 = 0,125.
У результаті проведення мотиваційних заходів директором фірми одночасно з набором нового персоналу в березні звільнився 1 людина.
КТ2 = 1/16 = 0,06
Витрати з пошуку нового працівника включають в себе вартість користування Інтернетом (1 $/год) і 15 годин з набору персоналу (400 $), і становлять 40 $.
Ет = 40 x 16 x (0,125 - 0,06) = 41,6 $.
Ефект від навчання з подальшим поєднанням професій:
Ззп = 400 $ на місяць на людину. Коб = 2 людини. N = 3 місяці. Зоб = 1000 $. p align="justify"> Еоб = 400 $ x 2 x 3 - 1000 = 1400 $.
Ефект від збільшення продуктивності праці:
П2 = 50,8 $. П1 = 50 $. - Середня продуктивність праці на одного працівника. p align="justify"> Еп = 16 x 20 x (0,8) = 256 $/м
Сумарна ефективність управління персоналом за квартал визначається як сума окремих ефектів:
Ес = 41,6 x 3 + 1400 + 256 x 3 = 2292,8 $.
Таким чином, очевидно, що сумарна оцінка ефективності, що враховує кількісні та якісні результати діяльності фірми, показує значне зниження витрат.
Висновок
Провівши дане дослідження і узагальнивши різні підходи з проблеми, під мотиваційним механізмом ми розуміємо процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці.
Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом.
Комплексний механізм мотивації співробітників являє собою складну систему, що включає ряд складових:
матеріальну (оплата праці);
нематеріальну (можливість просування по кар'єрних сходах, безперервність навчання, стабільність, відповідність роботи здібностям, орієнтація на престиж і повагу в колективі, задоволення від добре виконаної цікавої роботи, заняття улюбленою справою, умови праці, престижність професії) .
Основні вимоги до мотиваційному механізму:
мотиваційний механізм повідомлений грунтуватися на мотиваційних факторах, притаманних кожній категорії персоналу і забезпечувати ма...
