і 263807 млн ​​р.., Що на 8% вище обсягу продукції в 2010 році. Підрахована вище економія чисельності за трьома напрямками впливу груп чинників - 46,57 чол. Для визначення можливого зростання продуктивності праці в цеху залежно від розглянутих напрямків дії груп факторів обчислюємо вихідну чисельність промислово-виробничого персоналу за умови збереження базисної виробітку: 263807,3: 74,5 = 3541 чол. p align="justify"> Тоді зростання продуктивності праці складе: (46,57 х 100): (3541-46,57) = 1,33%, а за окремими факторами відповідно: +0,13%, +1, 59, +1,61% (див. таблицю 3.4). Отримані розрахунки записуємо в таблицю 3.5. br/>
Таблиця 3.5 - Порівняльний обсяг середньої вироблення працюючих і їх чисельності по ВАТ В«ГомельстеклоВ» за 2010-2011 рр..
Показатель2010 год2011 год2010 у% до 2011Об'ем виробництва, млн р.244266, 0263807,3108 Середньорічна виробіток на одного працюючого, млн р.74, 575,5101,33 Чисельність ППП, чел.29923495116, 8
Дані таблиці 3.5 дозволяють зробити висновок, що ВАТ В«ГомельстеклоВ» потребує потреби в чисельності працюючих на 16,8%.
Працівникам ВАТ В«ГомельстеклоВ» слід домагатися зростання продуктивності праці за рахунок проведення комплексу перелічених заходів щоб отримати бажаний результат.
Розглянемо шляхи поліпшення стимулювання та мотивації до праці кадрів ВАТ В«ГомельстеклоВ».
При описі методів стимулювання працівників ВАТ В«ГомельстеклоВ», необхідно для початку звернутися до світового досвіду. Багато західні компанії розробляють спеціальні програми стимулювання персоналу, крім того кожна програма підкріплюється фінансовими планами, в яких вказані джерела коштів фінансування кожного пункту програми. На малюнку 3.1 представлені основні форми стимулювання (мотивації) персоналу, які успішно застосовуються багатьма західними компаніями і дають позитивний як економічний, так і соціальний ефект. p align="justify"> Щодо стимулювання персоналу шляхом підвищення заробітної плати можна сказати наступне:
. Отримуючи заробітну плату вище, ніж на інших підприємствах галузі, працівники стануть побоюватися втратити її при звільненні. Крім того, скоротяться витрати, пов'язані з плинністю, підприємство зможе відбирати кращих працівників при наймі. Підвищення заробітної плати дозволяє так само знизити витрати, пов'язані з контролем, що в підсумку призводить до загального збільшення прибутку. p align="justify">. У разі високої плинності працівників підприємство несе додаткові витрати, пов'язані із заміною працівників: витрати на наймання, відбір і професійну підготовку. Тому роботодавці зацікавлені в зниженні плинності і відповідно в зниженні витрат. Оскільки рівень
добровільних звільнень працівників тим менше, чим вище заробітна плата на підприємстві в порівнянні з іншими, то роботодавець, який за інших рівних умов в...
