огою якого створюється структура робіт і повноважень. Розвиток структури та організаційні зміни диктуються зовнішнім середовищем, а також змінами внутрішнього середовища. Функцію реалізується грамотно на віх рівнях управління. Можна відзначити серйозну організацію діяльності компанії. p align="justify"> Мотивація
Система мотивації персоналу досить розвинена на підприємстві. Вона підтримується структурою управління, стилем управління, а також заходами щодо мотивації персоналу і соціальними гарантіями. p align="justify"> Контроль
Контроль здійснюється шляхом надання та аналізу звітів по кожному структурному підрозділу. Залежно від специфіки підрозділу звітність застосовується щоденна, щотижнева, щомісячна, річна. Результати аналізу порівнюються з початковими планами. Виявляються відхилення, з'ясовуються причини. Це необхідно для формування подальшої стратегії розвитку підприємства
В організації прийнятий авторитарний стиль керівництва. Це обумовлено особистими якостями Генерального директора, значною кількістю підлеглого персоналу, недоліком керівників, необхідністю досягнення поставлених цілей і вирішення означених завдань. p align="justify"> Проведемо аналіз професійних якостей керівників за таким планом [5, с. 69]:
рівень знань у галузі діяльності підприємства;
рівень управлінських компетенцій;
наявність особистісних якостей (впевненість у собі, стресостійкість, надійність, відповідальність, висока вимогливість до себе і підлеглих).
Проведемо оцінку керівників ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» (див. Додаток Б). За результатами аналізу управлінських якостей керівників ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» можемо зробити висновок про те, що рівень професійних знань оцінюється на 4,2 бала, рівень управлінських компетенцій та особистісні якості - на 4 бали. br/>
2.5 Функції та обов'язки підлеглих
У структурі підприємства виділяються такі блоки:
. Торговий блок. p align="justify"> Торговий блок складається з семи підрозділів: роздрібні магазини м. Челябінськ (3 магазини) і роздрібні магазини м. Єкатеринбург (2 магазини).
У функції підлеглих торгового блоку входить здійснення основної діяльності підприємства - продаж автозапчастин. Крім того, торговий блок бере участь в зборі маркетингової інформації, що надається в подальшому у відділ маркетингу. В обов'язки торгового відділу також входить проведення маркетингових заходів щодо просування магазину і продукції згідно з планом маркетін7гового відділу. Керівництво магазином здійснює завідуючий магазином. Завідувачі магазинами підпорядковуються Керуючому справами. p align="justify">) Забезпечуючу функцію виконують співробітники відділу постачання. Він відповідає за наявність товару на складі в належній кількості. Також відділ...
