ня праці, охайність і чистоту робочого місця. Також опитаний персонал в основному влаштовує оцінка праці і винагороду, хоча не всі задоволені можливістю кар'єрного росту в даній організації. p align="justify"> Дослідження за методикою, розробленою Кімом Камероном і Робертом Куіном, дозволило нам провести детальний аналіз по кожному з шести найважливіших характерних особливостей конкретної організації (додаток Г). Також воно дало можливість зрозуміти, на що слід звернути особливу увагу, що вимагає якнайшвидшого зміни, і дозволило зіставити нинішню ситуацію з бажаною моделлю. При цьому ми постараємося підібрати необхідні способи реорганізації по кожному напрямку. p align="justify"> За результатами проведеного аналізу ми отримали графічне зображення профілю організаційної культури сестринського колективу МКЛ № 4, де фактичний стан позначено суцільною лінією, а бажане - пунктирною. Причому, як видно з представленої діаграми, думка старших медичних сестер та їх підлеглих практично збігаються (рис. 9). p align="justify"> Як показує практика, ні в одній організації не може бути представлений тільки один тип організаційної культури. Це, як правило, перевага одного типу плюс елементи іншого або декількох типів. p align="justify"> Як ми бачимо в нашому випадку, максимальне значення вершини чотирикутника знаходиться в кутку Д, а наступна за значенням вершина - в кутку С, що свідчить про ухил у бік ієрархічної моделі внутриорганизационного пристрої і одночасно про меншому ухилі в бік ринкової моделі. Це вказує на наступні характеристики організації: дуже формалізоване і структуроване місце роботи; тим, що роблять люди, управляють процедури; лідери пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори і організатори; організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. p align="justify"> Організації з такою культурою прагнуть забезпечити собі стабільність функціонування і поступальність розвитку за рахунок раціоналізації управлінських рішень, формалізації адміністративних, виробничих і поведінкових норм. Стратегічно важливим стає питання відповідності та прямування працівників процедурам, правилам і посадових інструкцій. Шляхи просування по службі зумовлюються організаційної ієрархією і займаним статусом. Стабільність і респектабельність становища працівника представляє не меншу цінність для організації, ніж його компетентність. Управління найманими працівниками характеризується гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової передбачуваності. Критерії ефективності даної організації - рентабельність, своєчасність, гладке функціонування. p align="justify"> Говорячи про елементи ринкової моделі, можна сказати, що в даній організації останнім часом відбулося поступове зміна системи фінансування та відносин зі страховою компанією і державою. Тому організація починає переходити на конкурентні дії, рішення поставлених завдань і досягнення зримих цілей. Поступово набувають важливості такі критичні моменти, як управління конку...
