рості, розвитку і самореалізації, тому команди повинні надавати можливість для професійного зростання своїх членів, набуття ними нових навичок і умінь. p align="justify"> Інтеграція - критерій успішності діяльності команди, що враховує, що нерідко команда більше піклується про свої власні інтереси, ніж про стратегічні інтереси організації. Для команди важливо розуміти і пам'ятати завдання організації, щоб працювати в напрямку їх вирішення. Командам слід об'єднуватися з іншими підрозділами своєї організації, щоб уникнути можливих повторів у розробках. На практиці це означає, що команди повинні своєчасно розкривати інформацію про результати своєї діяльності, представляти звіти про стан справ, аналізувати невдачі, досвід та ідеї. Інтеграція вимагає чіткого планування та координації дій в рамках організації. p align="justify"> Ефективність управління командою на ВАТ В«БМЗВ» повинна припускати:
- єдність бачення мети;
- сприяння проведенню змін, що сприяють досягненню мети;
- відповідальність членів команди за свої дії;
- делегування повноважень з виконання завдань;
- свобода дій команди і забезпечення їх у рамках визначених повноважень;
- вдосконалення системи мотивації до праці, зміцнення комунікації.
Також для ефективності командної роботи на ВАТ В«БМЗВ» можна запропонувати виконувати наступне:
- спільне (колегіальне) визначення мети. Керівник не спускає зверху заздалегідь певні цілі, а визначає їх разом з командою;
- конкретна формулювання завдань. На основі цілей формулюються конкретні завдання для кожного, всі члени команди повинні знати, що їм робити;
- участь усіх у колективної відповідальності. Ідентифікація з завданням, так само як і відповідальність за результат спільної діяльності, не підлягає делегуванню керівництву;
- колективне схвалення знайденого рішення. Вся команда повинна встановити, чи остаточне рішення отримане або ще бракує деяких складових;
- визнання і реалізація результатів командної роботи. Отримані командою результати повинні мати обов'язкову силу навіть для керівництва, і воно не має права самовільно змінювати їх;
- передача по ланцюгу всієї необхідної інформації. Популярний наступний спосіб демонстрації своєї влади: керівник команди не передає далі по ланцюгу необхідну інформацію. Але команда функціонує тільки в тому випадк...
