ефективний джерело найму персоналу як Інтернет.
не розроблена система попереднього відбору персоналу - не застосовується анкета для претендентів на вакантні посади;
замість аналізу біографічних даних використовується співбесіду, яка проводить заступник директора підприємства;
не розроблені описи посад.
внаслідок невпорядкованості системи відбору кадрів знижується якість найму персоналу, на підприємстві спостерігається високий рівень плинності кадрів, високий рівень витрат на набір і відбір персоналу.
Пропозиції: розміщення оголошень про вакансії в спеціалізованому виданні В«Робота & ЗарплатаВ» (виходить 1 раз на тиждень, вартість розміщення стандартного текстового оголошення розміром не більше 330 знаків складає 215 рублів), розміщення оголошень про вакансії в мережі Інтернет (безкоштовно). Форма оголошення для журналу В«Робота & ЗарплатаВ». Форма оголошення про вакансії в мережі Інтернет. p align="justify"> Пропонується на першому етапі відбору замінити співбесіду претендента із заступником директора аналізом біографічних даних кандидата на основі анкети.
З метою вдосконалення процедури попереднього відбору пропонується також розроблений бланк описи професій медичних працівників, педагогів, технічного персоналу і т.д., який розміщуватиметься на спеціальному стенді у вестибюлі ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» для ознайомлення з ним претендентів на вакантні посади.
На тому ж стенді повинен розташовуватися спеціальний В«кишенюВ» з чистими бланками анкет, а також ящик для заповнених анкет. Заповнені анкети повинні будуть вилучатися щодня. p align="justify"> Для виявлення причин плинності кадрів, пов'язаних з недоліками в якості відбору персоналу, пропонується анкета звільняється. (Додаток 4)
Розглянемо шляху до поліпшення стимулювання та підвищення мотивації працівників до високопродуктивної праці в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ».
Всі фактори, що визначають мотивацію праці можна розділити за змістом і за рівнем їх формування.
Найбільш загальні умови формування (перший рівень) тієї чи іншої мотивації до праці пов'язаної з економічною та соціальною політикою держави в галузі трудових відносин.
Другий рівень формування мотивації - підприємства. На цьому рівні має значення система оплати праці та соціального захисту працівників на підприємстві, загальний клімат в колективі, умови праці, перспективи його розвитку. p align="justify"> І, нарешті, третій рівень - сам працівник. Кожен працівник має соціально-психологічні особливості, по-своєму переломлює дію зазначених вище факторів. В результаті чого він формує унікальну мотиваційну систему, яка може бути відмінною від мотивації праці основної групи (бригади, відділу). Хоча, як показує практика, формуються в основному груп...
