ними керувати В». Командний менеджмент - це способи взаємної мобілізації, коли в колективі ви домагаєтеся істотно більшого в порівнянні з тим, що змогли б зробити, діючи поодинці. p align="justify">
Ознаки команди 1.Команда складається з двох або більше осіб
. Члени команди відповідно до відведеної їм роллю беруть участь у міру своєї компетентності у спільному досягненні поставлених цілей
. Команда має своє обличчя, що не співпадає з індивідуальними якостями її членів
. Для команди характерні сформовані зв'язки як всередині неї, так і з іншими командами і групами
. Команда несе ясну, впорядковану і економну структуру, орієнтовану на досягнення поставлених цілей і виконання завдань; команда періодично оцінює свою ефективність. Зазвичай цілі та завдання, що стоять перець командою, не можуть бути досягнуті окремими її членами в силу обмеженості за часом і ресурсами, а також неможливості володіти одному необхідними знаннями і кваліфікацією. Приклади спортивних команд або оркестрів наочно підтверджують дані положення. Очевидно, що команди і групи - частково перекриваються освіти і між ними немає непереборної різниці. Кожна з них може займатися розвитком своїх членів або організації, а також управлінням процесами змін
А так само: це наявність:
спільної діяльності
загальних цілей
спільної відповідальності
особистісних неформальних взаємодій
взаємодоповнюючий (за професійним і психологічним характеристикам) склад групи
участі всіх членів команди у виробленні рішень
чітко вираженого командного лідера
взаємного впливу
довірчих відносин
2.2 Керуючі команди та їх формування
Про управлінські командах і їх створенні фахівці в області високоефективного менеджменту, організаційного розвитку та соціальної психології заговорили відносно недавно, трохи більше 30 років тому. Перші дослідження командної діяльності були опубліковані на початку 60-х років. Вони були присвячені пошукам способів підвищення ефективності і продуктивності управлінської праці. Виникнення інтересу до командного підходу також пов'язане з тенденціями в області розвитку організацій і високоефективного менеджменту. p align="justify"> перше , сучасні організації мають яскраво вираженими тенденціями до ускладнення і збільшення свого структурного і функціонального складу, що вимагає впровадження більш ефективних організаційних форм і методів колективного управління, які дозволили б мінімізувати час прийняття управлінського рішення і одночасно підвищити його якість, т. е, продуктивність, доцільність і своєчасність.
друге , ма...
