відповідальність
Норми:
Вѕ прийняття на себе провини за все можливі наслідки;
Вѕ виконання своїх обов'язків і зобов'язань.
Технологічна підтримка:
Вѕ дотримання санітарно - гігієнічних норм;
Вѕ дотримання статуту організації;
Вѕ дотримання посадових обов'язків.
Мотиваційна підтримка:
Вѕ за невиконання виробничих і фінансових планів, порушення виробничої дисципліни, технологічних процесів, недоцільне використання матеріальних ресурсів, як на всіх, так і на окремих працівників застосовуються заходи дисциплінарного та матеріального впливу;
Вѕ виконавчий директор несе відповідальність перед Товариством за не дотримання порядку ведення, достовірності обліку та звітності в порядку та формі, що визначаються Товариством;
Вѕ відповідальність за шкоду, заподіяну майну, винна особа перед.
Атрибутивна підтримка: покарання, догана, штраф.
В цілому, атрибутивної підтримкою організації є: дошка пошани, книга скарг, гасло організації, спецодяг з символікою підприємства, візитки.
Керівництво організації може впливати на розвиток культури двома способами. Перший являє собою як би оцінку зверху, яка повинна викликати ентузіазм у більшості членів організації. Це передбачає наявність щирих особистих зобов'язань лідера по відношенню до цінностей, в які він вірить. Застосування другого способу починається з нижніх рівнів організації. Менеджери повинні відслідковувати по всій організації, що в ній відбувається, намагаючись при цьому крок за кроком впливати на культуру організації, використовуючи інструмент оцінки організаційної культури. p align="justify"> При створенні програми змін організаційної культури в ТОВ "БелЕвроСтрой", ми виходили з алгоритму проектування керованого розвитку підприємства, що представляє собою сім послідовних кроків:
1. Проведення досліджень для виявлення особливостей існуючої організаційної культури :) проведення дослідження з виявлення організаційних цінностей персоналу;
b) проведення досліджень з виявлення цінностей вищого керівництва підприємства ;) проведення дослідження з виявлення стимульованих моделей поведінки працівників, по виявлення міфів і переказів організації ;) проведення дослідження з виявлення моделей поведінки, декларованих вищим керівництвом в якості заохочувані і несхвалюваних.
2.
