потребу в інформації про те, наскільки добре вони зробили роботу, чи зможуть впоратися з новими завданнями. p align="justify"> Всі представлені теорії, як правило, описують типове розвиток команди і не можуть розглядатися в якості установки, як це має відбуватися. Проте побудова ефективної команди вимагає управління інтересами команди на всіх етапах, стриманості і терпимості поряд з активним втручанням. p align="justify"> Недавнє дослідження, проведене організацією Development Dimensions International (DDI) спільно з журналом Industry Week і американською організацією Association for Quality and Participation (AQP), показало, що близько 25% компаній США застосовують самокеровані команди (SDT) . У число компаній, що вже використовують SDT, входять такі відомі фірми, як Corning, Toyota Automotive, Texas Instruments, Digital Equipment Corporation, Procter & Gamble Co. і Colgate Palmolive.
Результати виявилися вражаючими: організації, які застосовують самокеровані команди, зберегли незмінними або скоротили витрати на оплату праці при підвищенні продуктивності праці на 50% і більше.
Формування самоврядних команд вимагає важливих організаційних і культурних змін. Без таких змін процес впровадження цієї форми може перетворитися на управлінський кошмар. А оскільки самокеровані команди вимагають повної залученості працівників у справи організації і довіри, невдалі спроби впровадження цієї форми можуть не на один рік затримати процес демократизації організаційних структур. Впровадження культури делегування повноважень - непросте завдання. Основні концепції організації команд та управління ними відомі ще з біблійних часів. Протягом довгого часу робочі команди розглядалися в якості потужного засобу підвищення ефективності компанії. Після того як у ході класичних досліджень у Хоуторне була виявлена ​​важливість соціального чинника, теоретики і практики менеджменту стали прагнути підвищити згуртованість групи на робочому місці. Дійсно, рух, спрямований на вивчення людських відносин, яке виникло після проведення робіт у Хоуторне, значною мірою грунтувалося на використанні групової концепції. Наприклад, В«теорія YВ», розроблена Макгрегором, містить критерії ефективності робочої групи, а Лайкерт назвав вищою формою управління В«бере участь групуВ» або систему 4. p align="justify"> У сучасній багатонаціональній і усложнившейся в технічному відношенні середовищі проектна група набула особливого значення як проектна команда. Враховуючи появу таких сучасних форм організації, як матричні структури, значення традиційних бюрократичних ієрархій знизилося, а горизонтально орієнтовані команди і робочі підрозділи набули особливо важливе значення для ефективного управління проектами. Такі команди швидко, передбачувано і з урахуванням обмеження наявних ресурсів поширюють інформацію, технології та робочі концепції по функціональним підрозділам. p align="justify"> Типовими прикладами таких сучасних команд є ці...
