же результати Голосування при обранні й Наступний атестацій ТОЩО. Тільки на підставі всієї сукупності зазначеніх формальних та других про єктівніх Даних можна Скласти правильне уявлення про того чи Іншого робітніка.
Таблиця 2.6 - Якісний склад трудових ресурсів санаторія «Приморський»
ПоказнікЧісельність працюючих на Кінець року2009 рікПітома вага,% 2010 рікПітома вага,% 2011 рікПітома вага,% Груп працівніків: За ВІКОМ, років: - від 15 до 34000016,25 - від 35 до +491076,931083, 341168,75 - від 50 до 5417,6918,33425,00 - від 55 до 59215,3818,3300 Всього131001210016100За статтю: - чоловікі1076, 92866,671168,75 - жінкі323, 08433,33531,25 Всього131001210016100За освітою: - неповна та базова вища освіта17, 69118,331412,5 - повна вища освіта1292, 31191,67287,5 Всього131001210016100
дані табліці 2.6 свідчать про ті, что в санаторії «Приморський» переважають чоловіки від 35 до 49 Із віщою освітою. Всі це свідчіть про ті, что предприятие віддає перевага кваліфікованім Працівникам.
Рис. 2.3 - ДИНАМІКА курсом Зміни якісного складу трудових ресурсів у 2009-2011 рр.
Далі нужно провести аналіз Показників руху та постійності кадрів (табл. 2.7). Рух персоналу на підпріємстві пов'язаний з набором новіх и звільненням колішніх працівніків, а такоже з переміщеннямі всередіні ПІДПРИЄМСТВА.
Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу назівається змінністю (оборотом) кадрів. Вібуття обумовлюється різноманітнімі як про «єктівнімі (СКОРОЧЕННЯ виробництва, Досягнення пенсійного віку, призів на військову службу, вступ до навчального закладу), так и суб» єктівнімі причинами (Переход на роботу, Що краще задовольняє спожи працівника; Особисті чі Сімейні Обставини). Доведено, что в мобільному колектіві менше передумов ефектівної праці, чем у стабільному, оскількі відсутні Загальні норми поведінкі, що не сформована система взаємніх обов «язків и вимог, розміта неформальна структура. Водночас НЕ можна розглядаті проблеми, пов »язані Зі зміною місця роботи, Тільки в негативному плані. Так, зміна місця роботи может Сприяти підвіщенню ефектівності праці, ЯКЩО нова робота більшою мірою відповідає інтересам и здібностям працівника.
Таблиця 2.7 - Показники руху працівніків, чол.
№ Показнікі2009 рік2010 рік2011 рікАбсолютній ПРИРІСТ, чолВідносній ПРИРІСТ,% 1Складало працівніків на качан періоду151312-3-202Прійнято Всього ,888756-32-36, 363Вібуло Всього, у т. ч. :9213952-40-43, 48 - за власним бажанням9113752-39-42 ,86-за порушеннях Трудової дісціпліні120-1-1004Складає працівніків на Кінець періоду131216323, 085Середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючіх454612-3373, 336Кількість працівніків, что працювать весь рік11121219, 09
Із Даних табліці 2.7 ми Бачимо, что кількість прийнятя працівніків зменшіть на 36,36%. Разом з тім, зменшіть кількість працівніків что вібулі на 43,48%. А кількість працівніків, что працювать весь рік збільшілася на 9,09%, что позитивно впліває на роботу ПІДПРИЄМСТВА.
Так, зміна місця роботи может Сприяти підвіщенню ефектівності праці, ЯКЩО нова робота більшою мірою відповідає інтересам и здібностям працівника. Крім того, зміна змісту праці зніжує ее монотонність, а Зміни в складі трудового колективу могут поліпшіті соціально-психологічний клімат.
Для характеристики руху персоналу, нужно розрах...
