p>
З побудованих профілів видно, що у ТОВ «Дагестан Скло Тара» висока продуктивність праці, але досить низький психологічний комфорт, висока перспектива розвитку підприємства, але разом з тим висока плинність кадрів.
Розрахуємо середньозважену оцінку стану мотивації:
, 15 * 8 + 0,05 * 7 + 0,1 * 5 + 0,2 * 7 + 0,1 * 8 + 0,1 * 6 + 0,05 * 6 + 0 , 1 * 9 + 0,1 * 5 + 0,05 * 7=6,9.
Як видно з результатів оцінки, стан мотивації на підприємстві ТОВ «Дагестан Скло Тара» оцінюється досить високо, вона становить 6,9.
Побудовані мотиваційні профілі дають можливість визначити основні напрямки для вдосконалення мотивації. Це підвищення фінансування підприємств, підвищення матеріальної задоволеності робітників, зниження плинності кадрів і поліпшення умов праці.
ТОВ «Дагестан Скло Тара» використовує традиційні прийоми економічної мотивації персоналу. У розглянутій організації застосовуються основні форми оплати праці робітників у виробництві: відрядна і погодинна. На їх базі створено і застосовуються інші системи оплати праці: відрядно-преміальна, почасово-преміальна.
Основна ставка заробітної плати залежить від положення працівника в ієрархічній структурі підприємства. У ній можна виділити такі основні рівні:
· керівництво;
· начальники відділів;
· головний інженер;
· фахівці всіх напрямків;
· лінійний персонал;
· службовці.
Таким чином, підвищення заробітної плати відбувається відповідно з просуванням працівника вгору по службових сходах.
Сума премії, одержувана кожним працівником, визначається як деякий відсоток від її максимального розміру. Розмір загального прибутку, отриманого підприємством, практично не робить впливу на розмір премії, одержуваної працівником. Це пояснюється тим, що якщо прибуток не була одержана не з причини недоліків у діяльності даного працівника, то він не може бути позбавлений премії.
Поряд з преміями в компанії існує також і система штрафів. Вона виражається в позбавленні премії чи зменшенні її розмірів через різного роду порушень трудової дисципліни, правил техніки безпеки.
Крім традиційних форм матеріального стимулювання співробітників в ТОВ «Дагестан Скло Тара» застосовуються деякі менш традиційні форми. Так, наприклад: керівництво компанії не забуває про важливі як особистих (народження дитини, день народження співробітника і т. п.), так і державних та професійних святах (Новий рік, 23 лютого, 8 Березня). Кожен співробітник компанії цінує не тільки матеріальну сторону цих заходів, а й увагу адміністрації до особистості кожного, а також можливість у неформальній обстановці поспілкуватися з колегами. Таким чином, керівництво ТОВ «Дагестан Скло Тара» поєднує економічні стимули з нематеріальними стимулами. В основному це особиста подяка працівникам, що виноситься начальниками, постійна турбота про здоров'я, поліпшення соціально-побутових умов працівників компанії.
Для вивчення використовуваної мотиваційної системи в ТОВ «Дагестан Скло Тара» було проведено тестування семи рядових працівників. Тестируемим було запропоновано оцінити за дев'ятибальною шкал...
