ких показниках, на які працівники можуть зробити реальний вплив, т. Е. На що вони можуть вплинути (насамперед, в кращу сторону), контролювати на своїх робочих місцях, виробничих дільницях.
. Працівники обов'язково повинні самі брати участь у розробці систем участі в прибутку або поділі вигод від підвищення продуктивності. Подібні системи не повинні розроблятися вузьким колом фахівців або керівників.
Первісною основою створення системи участі працівників у прибутку можуть стати запропоновані параметри формування додаткового преміального фонду. Поділ створюваного преміального фонду повинно здійснюватися за нормативами, які розробляються за участю працівниками. Раціонально буде сформувати розподіл одержуваного фонду за двома напрямками: преміювання працівників за результатами діяльності підприємства в цілому і за результатами індивідуального внеску співробітників. Детальні параметри розподілу преміального фонду повинні встановлюватися за участю працівників, щоб бути зрозумілими ім.
У діючій системі матеріального та соціально-психологічного стимулювання ВАТ БАІФ-НК основний акцент робиться на оплачені відпустки; оплачені дні тимчасової непрацездатності.
Загальний список соціальних виплат підприємству слід обговорити з участю працівників (анкетування, збори колективу). Можливе закріплення за окремими структурними підрозділами різних видів соціальних виплат.
Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями зараз на ВАТ БАІФ-НК можуть стати:
додаткове пенсійне страхування на підприємстві;
надання безкоштовних стоянок для автомобілів;
допомогу у підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
покупка працівниками акцій.
Об'єднуючи всі запропоновані і вже існуючі на підприємстві економічні заходи стимулювання ми можемо привести наступний перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаними стимулювати їх трудову діяльність:
. Заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії та надбавки).
. Бонуси (разові виплати з прибутку організації (винагороди і премії).
. Участь у прибутку (встановлена ??частка виручки з якої формується заохочувальний фонд).
. Участь в акціонерному капіталі (купівля акцій і отримання дивідендів, купівля акцій за пільговими цінами).
. Плани додаткових виплат (субсидування ділових і особистих витрат в залежності від результату праці).
. Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків).
. Відрахування в пенсійний фонд (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди виробляються відрахування).
. Асоціація отримання кредитів (установка пільгових кредитів).
Всі дані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому витрати на персонал не будуть носити характер резкорастущіх. Впровадження таких необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів).
Удосконалення в систему оплати праці необхідно розробити для кожної категорії персоналу і внести до положення про оплату і преміювання праці на підприємстві. Пропоновані умови преміювання будуть мати більш диференційоване вплив на кожного їх співробітників і зможуть стимулювати роботу окремих категорій працівників.
Економічні методи управління повинні в пропонованій системі в будуть реалізовуватися наступним чином: керівники проекту складають план і склад грошових виплат та іншого матеріального стимулювання в залежності від результату праці кожного працівника, ґрунтуючись на загальному переліку форм стимулювання, розроблених в створюваній системі оплати праці.
При розробці та удосконаленні економічних методів управління підприємством управлінському персоналу ВАТ БАІФ-НК необхідно враховувати, що найбільша ефективність впливу економічних методів у менеджменті досягається при їх поєднанні з іншими методами (підкріпленні економічних методів організаційно-розпорядчими та доповненні матеріального стимулювання соціально-психологічною мотивацією).
Для впровадження пропонованої системи матеріального стимулювання та підвищення професійного рівня середнього і нижчого управлінської ланки ВАТ БАІФ-НК на початковий період впровадження нової системи оплати праці необхідно створити матричну структур управління проектом.
Для досягнення запропонованою системою матеріального стимулювання потрібного ступеня ефективності необхі...
