м конкретних завдань, що стоять перед кожним відділом;
пропонуємо також підвищення окладу залежно від стажу працівника.
Колишня система мотивації не враховує виручку магазина, відповідно заробітна плата співробітників ніяк не пов'язана з виручкою, і у співробітників немає ніякого стимулу прагне до зростання продуктивності праці. Суть нової системи мотивації у її поділі на елементи за параметрами (оклад, премії за різні види роботи) для кожної категорії персоналу. Завдяки такій деталізації розрахунків заробітної плати і пакетів премій і компенсацій, керівництву вдасться досягти більшої зацікавленості працівників у результатах своєї праці (в якості роботи, кураторстві, проведенні інвентаризацій і т.д.).
У складі заходів непрямого матеріального стимулювання персоналу пропонуємо використовувати: надання пільг (кредити на придбання товарів тривалого користування, послуг); оплату транспортних витрат; плани додаткових виплат (подарунки від фірми, оплата комунальних витрат); субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою; оплату відпочинку за рахунок коштів підприємства; додаткове страхування персоналу за рахунок коштів роботодавця; організацію ощадних фондів для працівників, пільгові режими накопичення коштів; відрахування до спеціального пенсійний фонд підприємства (за договором з яким-небудь фондом на стороні) та ін.
Для реалізації проекту вдосконалення навчання персоналу необхідно розробити та затвердити ряд організаційно - розпорядчої документації, а саме: методику надання оплати навчання персоналу за рахунок організації; порядок складання витрат на навчання персоналу і проект бюджету на навчання; інструкцію з виявлення потреби в навчанні персоналу та форми облікових документів для різних методів аналізу; програму посилення навчання молодих фахівців. Фінансування проектних заходів передбачається здійснювати аналогічно існуючим витратам на навчання - за рахунок бюджету підприємства.
Розроблені рекомендації щодо вдосконалення системи навчання кадрів дозволять магазину ??laquo; МАГНІТ Казанському філії ЗАТ Тандер змінити якісний склад персоналу, поліпшити підбір претендентів на вакантні посади, та проводити навчання персоналу на високому рівні.
Соціальний ефект від проведених заходів щодо удосконалення на підприємстві розрахувати на рік вперед ми не можемо. Але можна припустити, що в результаті проведення даних заходів відбудеться: зниження плинності кадрів, тому підвищиться рівень трудової мотивації персоналу; збільшення рівня кваліфікації персоналу підприємства, з урахуванням вимог існуючого виробництва та перспектив його розвитку; зміцнення корпоративної культури організації; підвищення рівня прихильності працівників своєї організації; зниження втрат, пов'язаних з неправильною оцінкою ситуації і невірними діями працівників; поліпшення координації дій працівників; зростання здатності працювати в команді; виникнення і зростання комунікативних зв'язків між працівниками підприємства.
Список використаних джерел
1.Конституция Російської Федерації від 12.12.1993г. (зі змінами, внесеним Федеральним законом від 30.12.2008. № 7-ФКЗ) - М. - 64с.
2.Налоговая кодекс Російської Федерації. Частина 2. Федеральний закон від 05.08.2000 р № 117-ФЗ (зі змінами, внесеним Федеральним законом від 30.11.2011г. № 359-ФЗ) - М. - 48 с.
.Трудовой Кодекс Російської Федерації. Федеральний закон від 30.12.2001г. № 197 ФЗ (зі змінами, внесеним Федеральним законом від 18.07.2011г. № 243-ФЗ) М. - 21 с.
.Баканов М. І. Теорія економічного аналізу. М.І.. Баканов, А.Д. Шеремет.- М .: Фінанси і статистика, 2011. - 459 с.
.Бодрова О.А. Особливості діючих систем оплати праці у сфері торгівлі та послуг//Федерація.- 2010. - № 7. - С. 23-34.
.Бодрова О.А. Премії - в асортименті//Довідник з управління персоналом.- 2010. - № 1. - С. 30-39.
.Бузін Р.Б. Формування системи показників оцінки праці управлінського персоналу/Р.Б. Бузин, В.В. Бондаренко, В.А. Лузгіна//Вісник Нижегородського університету ім. Н.І. Лобачевського. Серія Економіка та фінанси. Випуск 2 (9). Н.Новгород: Изд-во ННДУ, 2011. - С. 43- 45.
.Волгін Н.А. Доходи населення та оплата праці в сучасній Росії/Н.А. Волгін, Ю.П. Кокін.- М .: Юніті-дана, 2011. - 387 с.
.Гуліева М.А. Стратегія формування загальної винагороди/М.А. Гулієва//Збірник доповідей науково-практичної конференції викладачів, студентів та аспірантів Економіка і соціальна сфера: людина, місто, Росія /Відп. Ред. С.Н.Міщенко.- М .: МГІДА, 2013. - С. 160-164.
.Гуліева М.А. Перехід на нову систему оплати праці: як уникнути бунту і зробити революцію?// Щоквартальний бюлетень Кадровий аспект raquo ;, грудня 2013. - С. 10-17.
.Дельвін А.С. Ан...
