Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз кадрової політики Забайкальського філії ВАТ &Федеральна пасажирська компанія&

Реферат Аналіз кадрової політики Забайкальського філії ВАТ &Федеральна пасажирська компанія&





2.17 - Рівень домагань у професійній діяльності працівників Забайкальського філії ВАТ ФПК


За даними малюнка 2.17 високий рівень домагань у професійній діяльності у більшості респондентів (46%), низький рівень 20% опитуваних провідників.

За рівнем переваги виконуваної роботи заробітку 26,5% респондентів упевнені, що головне отримувати задоволення від виконуваної роботи, а розмір заробітку не так вже вагою. Решті 63,5% анкетованих провідників важливий заробіток, а не те, чим вони займаються (Малюнок 2.18).

Малюнок 2.18 - Рівень переваги виконуваної роботи заробітку працівників Забайкальського філії ВАТ ФПК


За даними малюнка 2.19 повністю задоволені умовами праці лише 10% анкетованих провідників, середній рівень задоволеності у 36,5% респондентів, більшість (53,5%) категорично не задоволені умовами праці.


Малюнок 2.19 - Рівень задоволеності умовами праці працівників забайкальського філії ВАТ ФПК


Відповідально ставляться до своєї роботи 70% респондентів, решта 30% нехтують покладеної на них відповідальністю (Малюнок 2.20).


Малюнок 2.20 - Рівень професійної відповідальності працівників Забайкальського філії ВАТ ФПК

Проаналізувавши складові задоволеності працею, можна зробити висновок, що повністю задоволені своєю працею 16,6% опитаних провідників, середній рівень задоволеності у 73,3% респондентів, не задоволені 10% (Малюнок 2.21).


Малюнок 2.21 - Рівні задоволеності працею працівників Забайкальського філії ВАТ ФПК


Наступний критерій оцінки трудова дисципліна (наявність прогулів).

Прогул - відсутність працівника на робочому місці без поважних причин протягом усього робочого дня (зміни) або значної його частини (зокрема, в Росії - протягом 4:00 поспіль). Є грубим порушенням трудової дисципліни, оскільки порушує або унеможливлює виробничий процес. У різні часи в законодавствах різних країн встановлювалася різна відповідальність, аж до кримінальної. Зараз, як правило, є підставою для звільнення.

У 2012 році за порушення трудової дисципліни звільнено 13 працівників (у перерахунку на 1000 працюючих коефіцієнт 5,46). За прогули звільнено 10 чол., За появу на робочому місці в стані алкогольного сп'яніння - 2 чол. У порівнянні з 2011 роком спостерігається зростання порушень трудової дисципліни на 1 чол. (у перерахунку на 1000 працюючих зростання на 0,9).

Притягнуто до дисциплінарної відповідальності (догана, зауваження) 370 працівників, у тому числі 280 чол.- За порушення технології, порушення ПТЕ і шлюби в роботі. У порівнянні з 2011 роком спостерігається зниження числа працівників, залучених до дисциплінарної відповідальності на 53% (у 2011 році покарано 700 чол.).

Для зниження і виключення випадків порушення трудової дисципліни в структурних підрозділах та апараті управління Забайкальського філії ВАТ ФПК проводяться наступні заходи щодо зміцнення трудової дисципліни:

проведення раптових перевірок виробничих дільниць щодо дотримання працівниками правил внутрішнього розпорядку, трудової і виробничої дисципліни, вимог охорони праці та протипожежної безпеки;

проводиться щомісячний аналіз стану трудової дисципліни і доведення даної інформації до працівників філії;

командний склад філії та її структурних підрозділів проводить перевірку дотримання трудової і виробничої дисципліни поїзних бригад на шляху прямування;

проводиться профілактична робота з працівниками схильними до порушення трудової і виробничої дисципліни (особисті бесіди, співбесіди з психологом);

в плани проведення технічних занять включені теми з трудовим законодавством РФ, ознайомлення працівників з законодавчими актами про кримінальну відповідальність за вчинення розкрадання і заподіяння матеріальної шкоди підприємству;

проводиться індивідуальна бесіда з кожним знову прийнятою працівником, із заповненням анкети і закріпленням за наставником;

щомісяця керівниками структурних підрозділів за участю причетних фахівців у одній з виробничих ділянок проводиться збори колективу, де одним з питань стоїть трудова та виробнича дисципліна;

всі випадки порушення трудової і виробничої дисципліни не залишаються без уваги, а до осіб, що допустили грубе порушення трудової дисципліни (прогул, поява на робочому місці в нетверезому стані, розкрадання майна) застосовується дисциплінарне стягнення - звільнення.

З метою оперативного інформування кадрових підрозділів про виникнення нестандартних ситуацій на шляху пряму...


Назад | сторінка 23 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Заохочення як метод зміцнення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Вплив трудової мотивації працівників на продуктивність праці
  • Реферат на тему: Мотивація і стимулювання трудової діяльності працівників