вання в частині порушення працівниками трудової дисципліни, виникненні випадків травматизму, нещасних випадків з працівниками в Забайкальському філії та її структурних підрозділах видані накази (розпорядження) про встановлення порядку отримання та передачі оперативної інформації про випадки порушення трудової дисципліни і виникненні випадків травматизму.
З начальниками пасажирських поїздів проведені технічні заняття з Регламенту дії керівників ВАТ ФПК raquo ;, включаючи начальників пасажирських поїздів, у разі виявлення працівника у стані алкогольного сп'яніння і Розпорядженням від 27.11.2012 Про заходи щодо зміцнення трудової дисципліни в ВАТ ФПК .
Вивчення трудової дисципліни прямо пов'язане з плинністю кадрів. Плинність кадрів - в управлінні персоналом норма, що показує, як часто працівник набуває і втрачає роботу. Простіше кажучи, вона показує, як довго працівник перебуває на своїй роботі, її ще називають індексом крутяться дверей raquo ;. Плинність кадрів вимірюється індивідуальними компаніями для цілої індустрії. Якщо працівник має більш високий показник плинності порівняно з колегами, це означає, що працівник даної компанії має менший середній термін перебування на посаді, ніж ті ж працівники з іншої компанії або його колеги. Високий коефіцієнт плинності кадрів може бути шкідливий для діяльності компанії, якщо висококваліфіковані робітники часто звільняються, і з'являється багато нових кадрів.
Плинність - добровільний офіційний догляд найманого працівника з однієї організації (фірми) в іншу на підставі самостійно прийнятого ним рішення. Високий рівень плинності сигналізує про загрозу стабільності і цілісності організації і пов'язаний для неї зі значними витратами.
Одну з основних причин плинності робочої сили слід бачити в недостатньому обліку фактора соціальної ефективності.
використання деяких працівників як внутрішніх консультантів в різних частинах компанії;
проведення системи оцінки співробітників і формування кадрового резерву;
відстеження за кар'єрою пішли співробітників та їх котируванням на ринку праці;
організація роботи менеджера з персоналу, залучення консультантів з кадрів, проведення аналізу плинності кадрів.
У 2012 році було прийнято 380 працівників, у тому числі в порядку переведення всередині ВАТ ФПК 14 чоловік. Було звільнено 626 осіб, у тому числі:
за власним бажанням 342 чол;
за скороченням штату 81 чол;
в порядку переведення всередині ВАТ ФПК 21 чол;
за порушення трудової дисципліни 13 чол.
Основними причинами, що впливають на зростання плинності кадрів, є звільнення за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни.
Показник плинності персоналу склав 14,96%, що на 3,21% менше, ніж у 2011 році (18,17%). Тим не менш, плинність кадрів залишається на високому рівні і перевищує середній показник по ФПК (10,8%) на 4,16%.
Найбільша кількість працівників, звільнених за власним бажанням, назвали основними наступні причини:
незадоволеність умовами праці - 86 чол. (в т.ч. 65 провідників вагонів, 4 слюсаря з ремонту рухомого складу)
вихід на пенсію - 62 чол. (в т.ч. 11 провідників, 24 квиткових касира, 1 начальник поїзда, 2 слюсаря з ремонту рухомого складу, 1 оглядач ремонтник);
незадоволеність характером роботи - 42 чол. (в т.ч. 30 провідників вагонів, 2 слюсаря з ремонту рухомого складу);
незадоволеність рівнем заробітної плати - 16 чол. (в т.ч. 9 провідників вагонів, 4 слюсаря з ремонту рухомого складу);
догляд за дитиною до 14-річного віку - 25 чол. (23 провідника вагонів, 1 квитковий касир).
За стажем роботи на залізничному транспорті найбільшу кількість звільнених у 2012 році мають стаж роботи понад 10 років (128 чол.) і менше 1 року (87 чол.).
Таким чином, оцінивши кадрову політику Забайкальського філії ВАТ ФПК можна зробити висновок, що за рівнем тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів вона має активний вид. Так як механізми, якими може користуватися керівництво при аналізі ситуації, призводить до того, що підстави для прогнозу і програм усвідомлювані, кадрову політику Забайкальського філії ВАТ ФПК можна віднести до підвиду активної кадрової політики - раціональною.
Кадрова політика Забайкальського філії ВАТ ФПК орієнтується на стратегічні фактори успіху - наближеність до ринку через орієнтацію на сферу діяльності і на запити клієнтів, необхідне обслуговування із застосуванням відповідних технічних засобів, висо...
