внянні з 2011 р на 67,1%, тобто меншими темпами, ніж продуктивність праці. Коефіцієнт випередження темпу зростання продуктивності праці працівників темпу зростання заробітної плати становить 1,118. Це говорить про те, що на збільшення заробітної плати працівників пішла тільки частина ефекту від збільшення продуктивності праці.
Більш високі темпи зростання продуктивності праці в порівнянні з темпами зростання оплати праці сприяли економії фонду зарплати працівників у розмірі 417,9 млн.руб.
В цілому можна стверджувати, що трудові ресурси ЧТПУП «КронаГрупп» використовуються ефективно і в динаміці ця ефективність збільшується, оскільки спостерігається підвищення продуктивності праці, збільшується розмір прибутку на одного працівника підприємства, збільшення продуктивності праці супроводжується посиленням матеріальної мотивації. Але є також чинники, які негативно вплинули на зміну ефективності використання трудових ресурсів підприємства. До них відносяться: велика плинність працівників підприємства, втрати робочого часу..
У третьому розділі будуть запропоновані основні напрями підвищення ефективності використання трудових ресурсів в ЧТПУП «КронаГрупп».
3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ НА ЧТПУП КРОНАГРУПП
Як було зазначено в першому розділі, головними напрямками підвищення ефективності використання трудових ресурсів є: підвищення продуктивності праці; скорочення втрат робочого часу; раціональна організація праці та виробництва; матеріальна зацікавленість працівників; підготовка кадрів; соціальний розвиток трудового колективу.
У процесі аналізу вивчимо динаміку трудомісткості товарів ЧТПУП «КронаГрупп» та її вплив на рівень продуктивності праці (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Аналіз динаміки за рівнем трудомісткості на ЧТПУП «КронаГрупп» за 2010-2012рр.
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе, +/-, 2011 до 2 010 ггОтклоненіе, +/-, 2012 до 2011 гг1. Виручка від реалізації продукції, млн. Руб. 958016609310237029144142. Відпрацьовано усіма робітниками чол-год. 316900315800326000-1100102003. Питома трудомісткість на 1 руб., (Стр.2/стр.1) 33,0819,0110,51-14,07-8,514.Среднечасовая виробництво, тис. Руб. 0,0300,0530,0950,0230,043 Примітка. Джерело: власна розробка за даними підприємства.
З табл. 3.1. видно, що трудомісткість в цілому по організації знизилася в 2012 р в порівнянні з попереднім періодом на 8,51 годин.
Між зміною загальної трудомісткості і середньогодинної виробленням існує обернено пропорційна залежність. Тому, знаючи, як змінилася трудомісткість, можна визначити темпи приросту середньогодинної вироблення (ЧВ%):
ЧВ%=(3.1)
Так як продуктивність праці - кількісна характеристика роботи, виконуваної персоналом, яка пов'язана з рівнем ефективності праці, то при вивченні резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів необхідно розглядати резерви підвищення продуктивності праці.
Основні напрямки пошуку резервів зростання продуктивності праці випливають із самої формули розрахунку її рівня:
ПТ=ВРП/ТР, (3.2)
де: ВРП - виручка від реалізації продукції;
ТР - трудові ресурси.
Відповідно до формули 3.2 домогтися підвищення продуктивності праці можна шляхом:
а) збільшення реалізації товарів за рахунок більш повного використання виробничої потужності, так як при нарощуванні обсягів реалізації на наявній потужності збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. У результаті витрати часу на реалізацію одиниці товарів зменшуються;
б) скорочення витрат праці на її реалізацію шляхом інтенсифікації виробництва і торгового процесу, впровадження автоматизації, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва і торгівлі, матеріально-технічного постачання та інших факторів відповідно до плану організаційно-технічеських та інноваційних заходів.
З метою вдосконалення структури зайнятості трудових ресурсів, підвищення ефективності використання праці в ЧТПУП «КронаГрупп» слід поліпшити систему стимулювання персоналу за рахунок стимулюючих надбавок за складність і напруженість робіт, підвищити соціальну захищеність працівників за допомогою створення іміджу соціально відповідального підприємства , поліпшити використання трудових ресурсів за рахунок оптимізації чисельності працівників, а також ряд інших заходів (рис. 3.1).
Для того щоб поліпшити якість об...
