Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управление організацією та розвиток кадрового менеджменту в условиях Сучасності

Реферат Управление організацією та розвиток кадрового менеджменту в условиях Сучасності





ішуваті керівник (Скарги, інтрігі). После цього кілька слухачів розігрують подібну сітуацію, а решта слідкує за подіямі и відповідно реагує на них и может пропонуваті свои ситуации.

Останнім годиною у навчальний процес вводяться Такі форми, як кадрова співбесіда та Імітація, при якіх менеджеров оцінюють за вміння віступаті, переконувати и Делегувати - передача співробітнікам чітко обмеженої кількості завдання з повноваженням Прийняття РІШЕНЬ.

Розрізняють три форми підготовкі робітніків на підприємстві:

Індивідуальна;

групова;

курсова.

При індівідуальній форме шкірному, что навчається, прікріплюється вісококваліфікованій робітник або майстер, что и ведуть навчання.

Груповий форма застосовується на великих підпріємствах. Теоретичні знання ця група одержує або самостійнім вивченості, или с помощью інженерів відділу виробничого навчання. З цією метою створюються СПЕЦІАЛЬНІ навчальні кабінети.

Курсова форма такоже застосовується на великих підпріємствах и навчання проходити у 2 етапи:

у Навчальних групах на спеціально створенного для цього курсах стажування;

на робочих місцях у діючіх цехах.

Підвищення кваліфікації робітніків может здійснюватіся:

на виробничо-технічних курсах;

на курсах по вивченню передових методів праці;

на курсах цільового призначення.

Підвищення кваліфікації керівніків и фахівців здійснюється путем стажування на других підпріємствах.

Година навчання керівніків и фахівців зараховується Їм у загальний стаж, за цею годину Їм віплачується середній заробіток, Інші винагородой. Будь-яка форма навчання, перепідготовкі ї Підвищення кваліфікації повінні у своїй Основі мати Які-небудь мотівуючі фактори и только в цьом випадка буде ефективна.

Постійна потреба підприємства в підвіщенні продуктивності праці, у підвіщенні теоретичністю знань змушує планомірно вести підготовку кадрів и підвіщуваті їхню кваліфікацію. Між кваліфікацією працівника й ефектівністю его праці існує пряма залежність.

Для придбання початкових уровня квалификации проводитися навчання працівніків. Найчастіше це індивідуальні заняття. Коженая новий працівник підприємства має наставника, что навчає его теоретично ї практично. Крім цього начальники відділів один раз у 2 місяці проводять заняття з підлеглімі для Підвищення їхньої кваліфікації.

У січні +2014 р. підприємство ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс Придбай новий комплект імпортного обладнання для ремонту іноземних машин. Для ефективного использование цієї техніки і ее обслуговування на трімісячні курси в м. Київ були відправлені дві работники підприємства. После курсів одному з інженерів по ремонту й обслуговуванню підвіщілі розряд.

На 2 015 рік планується такоже провести навчання ще 3 працівніків.

Тиск конкурентів требует скороченню витрат, а отже, и більш ефективного использование трудових ресурсов. З цією метою на підприємстві пройшли перепідготовку много працівніків.

Технічні Зміни, что вімагають оволодіння новітнімі знаннями й недостача й достатньо кваліфікованіх працівніків жадають від підприємства Подальшого планування по перепідготовці кадрів. У 2 015 н., У зв'язку з придбання нового імпортного обладнання, планується Відправити на курси 3 працівніків. У жовтні 2015-го. десятіденні курси з маркетингу пройдуть два спеціалісти у Галузі ремонту двигунів.

Виробництво потребує від працівника постійного удосконалювання теоретичністю и практичних знань, Підвищення професійної майстерності, Освоєння НОВИХ технологий, орієнтації праці. Підвищення кваліфікації працівніків проводитися один раз у 5 років. За Последний рік Такі курси пройшли 3 працівника. Смороду були організовані в Навчальних групах на спеціально створенного для цього навчальному центрі в м. Херсон. У вересні 2015 р. планується провести Такі курси для бухгалтерів и економістів. Планується проходження практичних курсів цільового призначення для агентів по продаж продукції.

Підприємство НЕ потребує НОВИХ працівніків и збільшуваті штат. Тому дирекція підприємства намагається создать умови, спріятліві для навчання всех працівніків, того что від цього покладів Продуктивність праці, якість виробництва, економія матеріальніх ресурсов. Тому своєчасна й Високоякісна підготовка, перепідготовка й Підвищення кваліфікації персоналу є найважлівішім Чинник ефектівної роботи ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс .


Висновки


...


Назад | сторінка 23 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація навчання та підвищення кваліфікації в організації
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів
  • Реферат на тему: Перепідготовка, підвищення кваліфікації і просування управлінських кадрів у ...
  • Реферат на тему: Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації трудових ресурсів у заг ...
  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів