ти на заходи дорівнюють додаткового прибутку.
Розрахуємо економічний ефект
Е=(Пв - Зр) - Врп=(37988-6785) - 18659=12544 тис. руб.
Таким чином, можна зробити висновок, що економічний ефект від пропонованих заходів буде позитивний, не дивлячись на те що витрати збільшаться до 6 785 тис. руб. при передбачуваній виручці 37988 тис. руб., яка може бути збільшена в результаті проведених заходів. Чистий прибуток так само збільшиться на суму 10035 тис. Руб.
Висновок
Роблячи висновок по даній випускний кваліфікаційної роботи можна відзначити, що мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу в залежності від ступеня досягнення результатів.
Теоретичні основи мотивації були закладені змістовними і процесуальними теоріями мотивації. У сучасному менеджменті робляться активні спроби перегляду класичних теорій мотивацій з метою їх пристосування до більшого сучасній структурі потреб.
Система мотивації персоналу може бути заснована на найрізноманітніших методах, вибір яких залежить від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління і особливості діяльності самого підприємства. Класифікація методів мотивації залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно адміністративні), економічні та соціально-психологічні. Так само методи стимулювання можна згрупувати в наступні чотири види: економічні стимули, управління по цілях, збагачення праці, система участі.
Основними тенденціями розвитку систем мотивації персоналу господарюючих суб'єктів в сучасних умовах є: орієнтація на стратегічні підходи, увага до внутрішніх мотивів трудової діяльності, реалізація партисипативного походу до мотиваційному процесу (т.е. від англ. participant - учасник ) Тобто система винагороди за роботу, яка прагне посилити зацікавленість і внутрішню мотивацію працівників у трудовому процесі за рахунок розширення їх повноважень у діяльності організації, розкріпачення творчої активності працівника і створення простору для індивідуальних досягнень талановитих людей, активний розвиток економічних і соціально-психологічних методів стимулювання, розробка та ін.
У другому розділі випускної кваліфікаційної роботи в результаті аналізу діяльності підприємства і проведених досліджень було виявлено, що:
на підприємстві не приділяється достатньо уваги підтримці нормального психологічного клімату, матеріальних форм стимулювання діяльності працівників підприємства;
система оплати праці не виконує своєї мотивуючі функції. Працівник не помічає впливу якості своєї праці на розмір одержуваної оплати праці і вважає, що вона виплачується несправедливо;
персонал фірми не готовий брати на себе всю повноту відповідальності в ході прийняття рішень та їх виконання. Очевидно, більшість працівників не ототожнюють себе з фірмою в цілому, не усвідомлюють бажаність і корисність збігу своїх особистих інтересів з інтересами підприємства. Люди не зацікавлені у своїй роботі, подальшому навчанні.
в організації спостерігаються міжособистісні конфлікти, наявність неформальної групи. Так само на підприємстві слабко розвинене моральне стимулювання персоналу, яке є найважливішою частиною системи мотивації працівників організації;
при наборі персоналу на вакантні посади в ТОВ «Століття» не враховуються мотиваційні чинники кандидата.
Тому для вирішення проблем на підприємстві можна запропонувати такі основні заходи:
- удосконалювати систему оплати праці;
- розробити набір соціальних пакетів для персоналу організації;
- при наборі кандидатів на посади використовувати індивідуальну карту мотиваторів потенційних співробітників;
- створити в організації систему попередження конфліктних ситуацій.
Таким чином, можна зробити висновок, що економічний ефект від пропонованих заходів буде позитивний, не дивлячись на те що витрати збільшаться до 6 785 тис. руб. при передбачуваній виручці 37988 тис. руб., яка може бути збільшена в результаті проведених заходів. Чист...
