вчання співробітників відповідно до затвердженого бюджетом;
матеріальні бонуси, що виплачуються керівництвом в різному розмірі і з нерівномірною періодичністю;
прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї;
можливість працівників відчувати себе переможцями, що сприяє задоволенню потреби в успіху;
заохочення працівників за досягнення проміжних цілей;
надання працівникам можливості відчуття своєї самостійності і контролю за ситуацією;
нагородження невеликими і частими заохоченнями;
присутність розумного внутрішньої конкуренції, що дозволяє організувати дух змагання між працівниками, сприяючий прогресивному розвитку колективу.
5.3 Працівник несе відповідальність за:
- дотримання трудової дисципліни;
налагодженню позитивних відносин у колективі;
прийняття безпосередньої участі у справах організації;
прийняття участі в корпоративних заходах підприємства.
На підприємстві ВАТ САВВА необхідно більш чітко відпрацювати систему кар'єрного зростання.
Співробітники повинні мати впевненість, що при успішній роботі їх чекає обов'язкове підвищення по службі.
Для подальшого поліпшення роботи служби персоналу, спрямованого на планування і розвиток кар'єри був розроблений наступний документ.
Проект-програма з планування та розвитку кар'єри у ВАТ САВВА
Розділ 1. Організація процедури управління кар'єрою.
. Планування індивідуального професійного розвитку і посадового переміщення кожного працівника. Включення його в загальну систему управління кар'єрою.
1.1 Планування організації набуття працівником необхідного рівня професійної підготовки та досвіду. Організація навчання, підготовки, перепідготовки.
1.2 Планування мотивації діяльності персоналу через певну систему стимулюючих засобів.
. 3 Оцінка персоналу.
. 4 Ротація персоналу.
. 5 Аналіз та оцінка результатов ротації персоналу.
. 6 Контроль діяльності працівників.
Розділ 2. Організація системи кар'єрного зростання.
. 1 Збір відомостей по кожному підрозділу.
. 1.1 про постійний склад персоналу ВАТ САВВА (ПІБ, місце проживання, віці, часу надходження на роботу);
. 1.2 структурі персоналу ВАТ САВВА (кваліфікація, стать, вік, національність, наявності інвалідів, питома вага робітників, службовців, працівників торгівлі, висококваліфікованих працівників);
. 1.3 плинності кадрів ВАТ САВВА raquo ;;
. 1.4 втратах робочого часу (простої, хвороба);
. 1.5 тривалості робочого дня;
. 1.6 заробітній платі робітників і службовців (структура заробітної плати, додаткова з/плата, надбавки, тариф).
. 2 Планування індивідуального кар'єрного росту в рамках системи.
2.2.1 навчання на самому підприємстві, отримання тих знань, які необхідні в роботі саме підприємства ВАТ САВВА raquo ;;
. 2.2 активні заняття самоосвітою;
. 2.3 проходження навчання в сторонніх навчальних закладах, де співробітники ВАТ САВВА отримають відсутні для себе знання.
Розділ 3. Удосконалення системи професійної підготовки.
. 1.1 Визначити час і форму проведення навчання (з відривом або без відриву від виробництва, в денний або вечірній час, в робочий час або у вихідні).
. 1.2 Впровадити систему матеріального і нематеріального стимулювання підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів, передачі наявного досвіду працівникам підприємства.
. 1.3 З метою оптимізації процесу навчання впровадити дієві механізми обліку, контролю та аналізу процесу навчання.
. 1.4 З метою підготовки персоналу до проведених на підприємстві змінам забезпечувати більш тісний взаємозв'язок професійно-технічного навчання з проблемами підвищення якості послуг, планами і впровадженням нової техніки та іншими завданнями, що стоять перед підприємством.
. 1.5 Забезпечити умови для самоосвіти управлінського персоналу шляхом придбання науково-технічної, навчальної літератури, періодичних видань.
. 1.6 Забезпечити перспективу службового зростання і підвищення рівня заробітної плати співробітників.
. 1.7 Приділити...
