2115439101069231010569105107107710107478127479710881169569104106107810107694137379510510248967109510610691010478614756961099327104510958810861010103871574696979229105610939887710107585Общий бал
746961079228105610105107107710107586 Загальний бал в блоці робота - 9,28Общій бал в блоці комунікація - 4,83
Загальний бал в блоці управління - 5,75Общій бал в блоці мотивація і мораль - 6,5
Стан колективу - 6,5 балів (мажорне)
У ході усного опитування співробітників ми також виявили, що істотним недоліком корпоративної культури в даній організації є недостатня опрацьованість цінностей, які повинні знати всі співробітники, адже без їх усвідомлення неможлива успішна трансляція корпоративної культури. Таким чином, з'являється необхідність створення внутрішнього зводу законів, який би регулював діяльність співробітників і регламентував їхні стосунки не тільки всередині колективу, а й у зовнішньому середовищі (тобто з партнерами та клієнтами фірми).
У процедуру вдосконалення корпоративної культури організації також мають увійти кілька етапів. Вважаємо, що одним з ключових етапів удосконалювання корпоративної культури в організації є вироблення чіткої нормативної бази по корпоративній культурі, що включає в себе розробку корпоративного кодексу, кодексу поведінки співробітників (єдиного для всіх філій), кодексу взаємовідносин з клієнтами і т.д.
Формалізація норм і правил в організації дозволяє прискорити процес адаптації нового співробітника в колективі, поліпшити зв'язок керівництва і співробітників організації, залучати персонал в процес прийняття рішень щодо подальшого розвитку компанії, дозволяє їм оцінювати відповідність корпоративної культури стратегії і цілям організації, а також дозволяє розробити єдиний стандарт для культури філій організації.
Далі необхідно розробити план періодичної звітності про стан справ у компанії. Дана міра допоможе знизити незадоволеність співробітників у зв'язку з їх малою проинформирования про стан компанії. Таке ставлення виявило анкетування колективу ТОВ РЦ Профоценка.
Налагодженню здорового корпоративного клімату в організації сприяло б формування плану корпоративних заходів (наприклад, турнірів з різних видів спорту, виїздів на природу і т.д.), єдиного корпоративного стилю, який на даний момент відсутня в даній компанії. Згуртованість колективу, гордість і причетність кожного співробітника до спільної справи організації - це ті почуття, які є визначальними при формуванні позитивного корпоративного духу і клімату в організації.
За результатами тестування, як вже було зазначено раніше, корпоративна культура ТОВ РЦ Профоценка визначається як сильна, що говорить про необхідність підтримки і розвитку корпоратив?? их цінностей, так як фактори зовнішнього середовища, звільнення і прийом співробітників, вихід на нові ринки, зміна статусу організації сприяють зміні корпоративної культури організації.
У ході даного дослідження ми також провели порівняння існуючої корпоративної культури з тим, який дана культура повинна бути, щоб забезпечити максимально ефективну діяльність організації та її життєздатність. Як вже було зазначено, корпоративна культура ТОВ РЦ Профоценка за класифікацією К. Камерон і Р. Куїнна є адхократической, при цьому за класифікацією С.Г. Абрамової і І.А. Костенчук вона належить до типу нестабільної (за характером корпоративних цінностей організації, які в даному випадку не закріплені в нормативній базі), інтегративної (в компанії присутня єдність мислення), а також більш особистісно-орієнтованої, ніж функціонально-орієнтованої (самореалізація і самовдосконалення співробітників високо цінується, як і їх творчість).
Вважаємо, що хоча корпоративна культура при тестуванні характеризувалася як сильна, її реальний рівень швидше відповідає середньому, оскільки вище перераховані недоліки з часом у швидко мінливих зовнішніх умовах можуть уявити істотну загрозу успішність компанії.
Проаналізувавши отримані дані, стверджуємо, що, незважаючи на виразно ефективні систему управління персоналом та організаційну структуру компанії існує ряд проблем в області корпоративної культури, які можна вирішити шляхом її вдосконалення. Для даної організації ми рекомендуємо:
а) розвинути систему мотивації персоналу, розглянути можливість зміни системи оплати праці та нематеріальної мотивації;
б) побудувати постійний і систематичний обмін інформацією всередині компанії, що включає в себе звітність керівництва за певний період часу;
в) шляхом створення умов для більш тісної комунікації співробітників формувати командний дух і сприятливий корпоративний клімат;
