n="justify"> г) сформулювати і закріпити корпоративні цінності, а також для цієї мети формалізувати нормативну базу;
д) почати просування корпоративної символіки, ритуалів, норм поведінки і правил у колективі.
Вважаємо, що дані рекомендації при обліку їх в управлінні ТОВ РЦ Профоценка дозволять зміцнити культуру організації, швидко адаптуватися до мінливих зовнішніх умов, зберігати своє становище на ринку, збільшити ефективність роботи організації.
Висновок
У ході даного дослідження ми розглянули поняття корпоративна культура, яке ми визначаємо як сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації; яка проявляється у філософії та ідеології організації. З функціональної точки зору, в нашому дослідженні корпоративна культура розглядається як сукупність комунікативних типів управління, заснованих на більш-менш близьких картинах сприйняття світу, що ґрунтуються на спільних цінностях та ідеях перетворення організації в успішно функціонуюче підприємство.
В даний час відсутня єдність думок щодо даного поняття як в роботах російських, так і в роботах зарубіжних учених. Існує безліч класифікацій моделей корпоративної культури. Проте можна відзначити єдність поглядів щодо складових корпоративної культури: її рівнів, компонентів, принципів її функціонування і функцій в організації.
При аналізі методологічних аспектів визначення рівня корпоративної культури ми виділили такі методи аналізу, як методи системного аналізу, статистичні та опитування. У даній роботі використані порівняльний метод і метод анкетування та опитування.
Крім того, ми визначили коло проблем, що виникають при реалізації удосконалення корпоративної культури: нерозробленість поняття корпоративна культура, проблема вибору факторів для оцінки рівня культури, невідповідність умов удосконалення культури реальним, відмінність у підходах до індикаторів необхідності проведення даної процедури, несумісність культури і стратегії компанії, а також її організаційної структури; недотримання процедур та етапів вдосконалення культури, суб'єктивні труднощі і незалученість персоналу в даний процес.
Проаналізувавши внутрішні і зовнішні чинники та умови існування ТОВ РЦ Профоценка, ми прийшли до висновку, що вони дозволяють удосконалювати корпоративну культуру організації. Становище на ринку і сильні сторони організації говорять про те, що ТОВ РЦ Профоценка має достатньо стабільну позицію, при цьому дивизиональная організаційна структура гарантує швидку адаптивність організації до зміни середовища оточення, але при цьому потрібно більш тісний зв'язок філій і головного офісу компанії. Управління персоналом побудовано таким чином, що співробітники компанії відчувають себе комфортно, вони мотивовані на професійно-трудову діяльність, їх досягнення та творчі вирішення завдань цінуються керівництвом. Виходячи з проведеного аналізу, ми припускаємо, що корпоративна культура ТОВ РЦ Профоценка може бути вдосконалена.
В результаті тестування співробітників головного офісу ТОВ РЦ Профоценка були виділені наступні шляхи вдосконалення корпоративної культури: розвинути систему мотивації персоналу, розглянути можливість зміни системи оплати праці та нематеріальної мотивації; побудувати постійний і систематичний обмін інформацією всередині компанії, що включає в себе звітність керівництва за певний період часу; шляхом створення умов для більш тісної комунікації співробітників формувати командний дух і сприятливий корпоративний клімат; сформулювати і закріпити корпоративні цінності, а також для цієї мети формалізувати нормативну базу; почати просування корпоративної символіки, ритуалів, норм поведінки і правил у колективі.
Література
1. Абрамова С.Г., Костенчук І.А. Про поняття корпоративна культура.- М .: Іспит, 2005. - 290с.
2.Абрамова С.Г., Костенчук І.А. Про поняття корпоративна культура. [Електронний ресурс] URL: lt; # justify gt; 47. Scholz C. Organizationskultur: die 4 Erfolgsprinzipien.- Wiesbaden: Gabler, 1990. - 354p.
Програми
Додаток 1
Таблиця 2.1 - Основні характеристики типів корпоративної культури за К. Камерон і Р. Куїнну [13. С.40]
ХарактерістікаТіп корпоративної культуриБюрократіяРинокКланАдхократія12345Оріентація організацііВнутренній фокус і інтеграціяВнешній фокус і діфференціаціяВнутренній фокус і інтеграціяВнешній фокус і діфференціаціяСтепень гібкостіСтабільность і контрольСтабільность і контрольГібкость...
