мних зон» відносин у форматі «персонал - персонал», «персонал - зовнішній клієнт» і «персонал - організація». Результати проекту вирішують потреби підприємства в системних змінах, які приведуть до більш високого рівня мотивованості і лояльності персоналу і поліпшенню зовнішнього іміджу.
Основні етапи роботи по формуванню та розвитку корпоративної культури:
. Аналіз існуючої культури.
. Розробка Корпоративного Кодексу.
. Визначення форм і методів роботи.
. Реалізація проектів.
. Аналіз змін.
Аналіз існуючої корпоративної культури проводиться за такими основними напрямками:
. Базові цінності.
. Традиції та символіка.
. Стандарти поведінки.
. «Герої» організації.
. Сприйняття бренду.
Властива будь-якому підприємству, корпоративна культура одночасно є і засобом управління, і важелем мотивації співробітників. Формуючи лояльність до підприємства, вона безпосередньо впливає на продуктивність і ефективність трудової діяльності, на якість роботи, на характер виробничих та особистісних відносин на підприємстві, на творчий потенціал людей і підприємства в цілому.
Якщо розглядати корпоративну культуру як систему, то можна виділити три рівні, на яких вона проявляється: змістовний, ментальний і діяльнісний. Для ефективного використання корпоративної культури як інструменту управління бізнесом потрібно, щоб всі ці рівні були зрозумілі і усвідомлені. На змістовному рівні корпоративна культура являє собою набір зафіксованих у текстах і документах блоків, складових нормативну базу діяльності організації. Ментальний рівень корпоративної культури - це її існування на рівні людської свідомості і в його формах.
Для того щоб перспективні стратегії, нові програми, більш продуктивні норми, ефективний стиль управління і так далі, могли почати «працювати» і приносити вагомі фінансові результати, вони повинні трансформуватися у переконання, прихильність і мотивацію керівників і персоналу.
Діяльнісний рівень корпоративної культури - це рівень практичних дій людей, які спрямовані на досягнення місії і стратегії, реалізацію концепції, філософії підприємства, корпоративних цінностей і норм, відповідного стилю управління, традицій, програм, проектів?? і т.д. Які зміст і якість корпоративної культури, якими є глибина і ступінь її прийняття працівниками підприємства на ментальному рівні, такі будуть дії працівників і ефективність цих дій.
Основоположним елементом корпоративної культури є цінності. Вони виявляються в усьому підприємстві і відображаються в його цілях і політиці. Саме цінності, що розділяються і декларовані засновниками і найбільш авторитетними членами підприємства, найчастіше стають тим ключовою ланкою, від якого залежить згуртованість співробітників, формується єдність поглядів і дій, а прагнення до спільних цінностей здатне об'єднувати людей в групи, створюючи потужну силу в досягненні поставлених цілей. Нормативне значення в корпоративній культурі мають девізи й гасла, які в лаконічній формі підкреслюють значущі орієнтири і установки підприємства.
Аналіз фінансового стану ТОВ «Алатирський паперова фабрика» дозволив зробити наступні висновки.
За оцінкою ризику ліквідності підприємства знаходиться в зоні допустимого ризику. Структура оборотних активів свідчить про те, що найбільша частина коштів на 1 жовтня 2013 використовується за межами організації (35,8%).
На 1 жовтня 2013 коефіцієнти ліквідності в межах своїх нормативних значень. Через недостатність найбільш ліквідних активів для покриття термінових зобов'язань платіжний недолік на 1 жовтня 2012 становив - 9 098 тис. Руб., На 1 січня 2013 - 6437 тис. Руб. До 1 жовтня 2013 платіжний недолік збільшився до 10343 тис. Руб.
Аналіз корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» дозволив зробити наступні висновки.
Для ТОВ «Алатирський паперова фабрика» фактором, найбільш негативно впливає на трудову активність співробітників, є моральне стимулювання. У ТОВ «Алатирський паперова фабрика» добре розроблена матеріальна компонента стимулювання праці та корпоративної культури на рівні нормативів, регламентів, а також на практиці управління персоналом.
Найбільшою ступенем задоволення співробітників ТОВ «Алатирський паперова фабрика» характеризуються матеріальні інструменти стимулювання праці. Також співробітники підприємства задоволені стандартами, нормами, традиціями підприємства своєї роботи.
До мінусів корпоративної культури ТОВ «Алатирський па...
