езультатів їхньої праці.
Система стимулювання праці повинна зацікавити персонал працювати більше і краще в інтересах кожного і на благо підприємства в цілому.
Для підвищення ефективності організації праці на підприємстві рекомендується складати опис робочого місця. Зазвичай такий опис включає назву робочого місця, його призначення, функції працівника, що займає це робоче місце, його місце в структурі підприємства, а також співвідношення підпорядкованості.
Створення сприятливих умов праці, його подальше полегшення сприяють, з одного боку, збереженню здоров'я трудящих, вдосконалення їх трудових навичок, а, з іншого - підвищенню працездатності і продуктивності праці, зниження плинності кадрів і поліпшенню дисципліни на підприємстві. p> Удосконалення організації праці на підприємствах передбачає оптимізацію всіх її елементів, забезпечення їх відповідності цілям діяльності, критеріями її ефективності.
Ефективність праці працівників роздрібної торгівлі не можна оцінювати однозначно, оскільки на підприємствах торгівлі застосовується різний за своїм змістом праця.
Велику увагу слід приділяти організації постійно діючої системи підготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
Важливим чинником, що сприяє ущільненню робочого дня є подальший розвиток організації праці за поєднаним професіями. Необхідно встановлювати обгрунтований режим роботи для кожного окремого підприємства з урахуванням інтенсивності потоків покупців.
Підвищення ефективності праці в торгівлі припускає також подальше всебічний розвиток і розширення прогресивних форм продажу товарів, і особливо методу самообслуговування.
Однією з умов підвищення ефективності праці є подальше вдосконалення управління торгівлею: скорочення багатоланкові управління підприємствами роздрібної торгівлі, спрощення їх організаційної структури, злиття невеликих підприємств у більш великі.
Удосконалення системи преміювання сприятиме зростанню стимулюючої ролі премій у підвищенні ефективності трудової діяльності. З допомогою премій досягається поєднання індивідуального та колективного зацікавленості у результатах праці. Премії за виконання і перевиконання планів по товарообігу повинні займати домінуюче значення. Необхідно в більшій мірі виплачувати грошові винагороди за підсумками роботи за рік [23. C.82]. p> Економічно цілком обгрунтованим і логічним є введення гнучких спеціальних надбавок працівникам за стаж роботи, які можуть стати потужним стимулом високоефективного і якісної праці, мінімізації плинності кадрів і стабілізації трудового колективу.
Як свідчить зарубіжний досвід (насамперед Японська) і вітчизняний досвід стимулювання праці, додатковим винагородою доцільно вважати стаж роботи (не більше п'яти років). Вводити спеціальні надбавки за тривалість роботи персоналу протягом більш тривалого строку (шість років і більше) немає необхідності. З одного боку, цього періоду (П'яти років) цілком достатньо для...
