озподіл обязанностейОценка ріскаВ чому полягають слабкі сторони підприємства? Імовірність появи нових технологій Альтернативні стратегііФінансовий планПлан доходів і витрат План грошових надходжень і платежів Балансовий план Точка самоокупності Джерела і використання средствПріложеніеПісьма Копії контрактів, ліцензій тощо Копії документів, у тому числі взято вихідні дані Прейскуранти постачальників
Запитання
1. Яка складова (складові) структури бізнес-плану має особливе значення в російській практиці бізнесу і чому?
2. У яких ситуаціях в ринкових умовах, на вашу думку, без детального бізнес-плану не обійтися?
3. Які важливі обставини або сторони бізнесу доцільно відображати в бізнес-плані?
Завдання 33
Процесстратегічного планування на підприємстві може включати наступні елементи:
Аналіз довкілля
Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін
Вивчення стратегічних альтернатив
Управління реалізацією стратегічного плану
Оцінка структури
Управління по цілях
Процедури
Потрібно, використовуючи ці елементи, побудувати схему зі зв'язками
1. Постарайтеся правильно визначити послідовність дій (В«доріжку кроківВ») менеджера при формуванні стратегічного плану.
2. Проаналізуйте можливі етапи стратегічного планування.
3. Оцініть, які елементи стратегічного планування мають, на вашу думку, ключове значення.
Завдання 34
Вирішення соціальних проблем фірми здійснюється на підставі перспективного плану. Планування соціального розвитку - це складання планів не тільки для колективу в цілому, але і для окремих працівників. Індивідуальний план називається картою соціально-професійного зростання, або карьерограмму. Це своєрідний договір, що укладається працівником і адміністрацією про перспективи його життєдіяльності на підприємстві. p align="justify"> карьерограмму складається з кількох розділів. У першому розділі в хронологічному порядку відзначаються події, етапи росту (розвитку) працівника. До подій відносяться зміни в кваліфікації, посади, умови праці, її оплати, в благах, що розподіляються на підприємстві. Діапазон подій, значущих для людини і викликають у нього необхідність зростання, досить широкий. p align="justify"> Другий розділ включає вимоги, які повинні виконати працівники в процесі свого розвитку. Яке, наприклад, освіта (кваліфікацію) потрібно придбати, щоб просунутися по службі, які види роботи здійснити, щоб отримати додаткове заохочення і т. п. Третій розділ карьерограмму містить перелік зобов'язань адміністрації по відношенню до працівника, втілення їх у життя сприяє його зростанню. У четвертому розділі відзначаються заходи заохочення чи покарання за виконання чи невиконання працівником вимог до нього, а адміністрацією - її зобов'язань. p align="justify"> Спробуйте скласти проект своєї карьерограмму, який ви хотіли б представити керівництву фірми, враховуючи сучасні можливості підприємництва в Росії.
Завдання 35
Історія менеджменту зберігає імена видатних менеджерів. Ці люди, володіючи неабиякими здібностями, талантом і енергією добивалися значних результатів в організації компаній і управлінні ними. p align="justify"> Одним з таких менеджерів є Лі Якокка. Керуючи автомобілебудівної компанією В«ФордВ», він багато в чому сприяв її процвітанню, проте в-результаті було безпідставно звільнено власником цього підприємства Генрі Фордом, який заздрив авторитету Лі Якокки і не міг терпіти поруч із собою таку сильну особистість. p align="justify"> Лі Якокка болісно переживав своє звільнення і лише через деякий час, заспокоївшись, прийняв пропозицію керівництва компанії В«КрайслерВ» очолити її.
Тим часом фінансово-економічне становище цієї компанії було катастрофічним. В«КрайслерВ» за всіма статтями поступався своїм основним конкурентам на автомобільному ринку США: фірмам В«Дженерал МоторзВ» і В«ФордВ». p align="justify"> Володіючи багатим досвідом, неабиякими здібностями, енергією та іншими притаманними сучасному менеджеру якостями, Лі Якокка взявся за, здавалося б, безнадійну справу.
Були проведені заходи з удосконалення системи управління виробництвом, пошуку необхідних фінансових коштів, посилення взаємодії збутових служб компанії з виробничими підрозділами, посилений контроль за роботою.
