бути розрахований як сума приватних ефектів, отриманих від:
- реалізації комплексу процесів управління;
- вдосконалення окремих підсистем, відповідних функцій управління персоналом;
Слід зазначити, що розмежування приватних ефектів в певній мірі умовно через взаємозв'язку елементів управління один з одним.
Ефективність управління персоналом може бути охарактеризована через оцінку раціональності організаційної структури кадрової служби.
Наявність занадто великої кількості структурних підрозділів призводить до того, що одну й ту ж функцію виконують кілька структурних підрозділів, що ускладнює координацію та узгодження діяльності, знижує ступінь завантаженості працівників, призводить до подорожчання змісту апарату. br/>
2.3. Соціально-економічна політика: управління персоналом та її вплив на ефективність діяльності підприємства.
Почнемо з принципів організації кадрової роботи. Це насамперед 1). адекватність і справедливість зарплати. Рівна плата за рівну працю, облік в оплаті рівня індивідуальної відповідальності, винагорода за стаж, високу кваліфікацію, зростання зарплати в зв'язки з зростанням продуктивності праці. Забезпечення виплат у разі хвороби, смерті, свят, відпусток.
2) гарантія зайнятості. Безперервність трудового стажу, максимальне використання можливості перепідготовки, призначення на нову посаду.
3) дотримання безпеки та охорони здоров'я. Дотримання правил техніки безпеки, наявність робочого середовища, що відповідає всім мінімальним нормам.
4) використання і розвиток здібностей працівника в організації. Програми підвищення загальноосвітнього та професійно-кваліфікаційного рівня, з перепідготовки, наявність чітких критеріїв просування.
5) соціальна інтеграція. Створення та підтримка психологічного мікроклімату, сприяння в розвитку колективних форм організації праці, співробітництва.
6) демократія на виробництві. Свобода слова, відсутність дискримінації, невтручання в особисте життя.
Високі конкурентоспроможність і якість - це головні функції тих людських ресурсів, того людського капіталу, яким володіє те чи інше підприємство.
Нам здається, що розробка проведення соціально-економічної політики на підприємствах повинна здійснюватися перш за такими напрямками, як:
- політика доходів;
- політика щодо співпраці з профспілками;
- політика соціального забезпечення працівників.
Їх деяких джерел літератури ми ознайомилися з вмістом економічної політики в фірмах по країнах. Наприклад, політика доходів почала застосовуватися з 60-х років майже у всіх країнах Заходу. Завдяки консенсусу праці і капіталу в Японії вже 15 років не було великих страйків. Профспілки міняють свій зміст і орієнтуються на конструктивну співпрацю за наступними напрямками:
- вироблення угоди про розподіл прибутку, про визначенні ступеня самостійності для місцевих відді...
