ами, дозволяв би вкластися у встановлені нормативами фонд оплати праці кожного підрозділу і єдиний фонд оплати праці підприємства і не допускав перевитрати.
Потреба в персоналі може бути двох видів: якісна і кількісна.
Якісна потреба в персоналі - потреба в чисельності персоналу за категоріями, професіями, спеціальностями та рівнями кваліфікаційних вимог. Тому ми і рекомендували вам вивчити дані про додаткові навичках співробітників, щоб мати уявлення про рівень професіоналізму. p> Кількісна потреба - потреба в персоналі без урахування кваліфікаційних вимог та особливостей організації.
Прогноз потреб у персоналі здійснюється при використанні ряду методів і технік (комплексно або окремо). Останнім часом користуються популярністю методи, засновані на використанні математики. Але й метод експертних оцінок, що не вимагає складних досліджень, також використовується в організаціях. br/>
3. Розробка заходів, спрямованих на вдосконалення маркетингової діяльності в області персоналу в ТОВ "Корсар"
3.1 Вдосконалення маркетингової діяльності в області персоналу в ТОВ В«КорсарВ»
У ТОВ В«КорсарВ», роботу з найму персоналу, поряд з основною роботою, виконує директор. При цьому він витрачає до 15% фонду корисного часу на цю роботу. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора в доходах організації становить 30%. Директор ТОВ В«КорсарВ» вважає, що введення посади спеціаліста з найму дозволить йому заощадити час, який він витрачає на організацію найму і зосередитися на вирішенні головних завдань організації. p> Для поліпшення мотивації в ТОВ В«КорсарВ» можна рекомендувати такі методи стимулювання:
- доплати експедиторам за розширення зон обслуговування або збільшення обсягу робіт у розмірі 50% окладу;
- за виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника в розмірі 40% окладу;
- працівники підприємства преміюються за результати роботи за підсумками року, кварталу, за рахунок фонду матеріального заохочення. Премія виплачується при виконанні і перевиконанні плану з економічних та фондообразующім показниками. p> Мінімальний стаж безперервної роботи для виплати винагороди - 1 рік.
Найбільш перспективних працівників підприємству слід направляти на курси підвищення кваліфікації, додаткове навчання або перенавчання, з оплатою за рахунок коштів підприємства (таблиця 11).
Впровадження пропонованих заходів щодо мотивації праці персоналу дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах праці і, отже, підвищить ефективність роботи персоналу за допомогою зростання продуктивності праці, що дозволить підвищити ефективність роботи підприємства.
Удосконалення методів економічного стимулювання персоналу в ТОВ В«КорсарВ» має грунтуватися на встановленні залежності між оплатою праці та рівнем доходів підприємства, а так само ефективністю праці самого працівника.
Існуюча на підприємстві система преміювання н...
