ішувати нові і складні завдання. Подальше вдосконалення форм стимулювання на сучасному етапі розвитку ділового життя має бути підпорядковане мотивації праці з урахуванням сучасних тенденцій якості трудового життя. p align="justify"> Мотиваційний механізм є одним з компонентів механізму зацікавленості в досягненні максимальних економічних і соціальних результатів підприємницької діяльності. Він включає в себе різні форми, види, методи організації мотиваційних відносин, що утворюють конструкцію механізму мотивації, яка приводиться в рух шляхом встановлення кількісних параметрів кожного його елемента. При його формуванні необхідно дотримуватися низки системних принципів. p align="justify"> Для створення дійсно ефективного механізму мотивації необхідно гармонійно пов'язати між собою ідеологічні, соціальні та матеріальні мотивуючі чинники. Його результатом буде створення активно-особистісного клімату, що поєднує турботу про розвиток і самореалізації особистості з високою вимогливістю і підпорядкуванням діяльності співробітника інтересам організації. p align="justify"> У розглянутій організації існує певна система мотивації трудової діяльності. Вона включає в себе перелік стимулюючих засобів, які впливають на трудову мотивацію працівників. До них відносяться система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати, умови і змістовність праці, відносини в колективі, цікава робота, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура. Багато елементів системи стимулювання трудової діяльності у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» мають певні недоліки. Діюча система управління мотивацією в даній організації є мало ефективною. Про це говорить підвищений рівень плинності кадрів в розглянутій компанії. p align="justify"> Щоб отримати об'єктивну оцінку мотиваційного потенціалу ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» було проведено опитування керівників, консультантів консалтингової організації і, безпосередньо, працівників підприємства з метою аналізу системи управління мотивацією в даній компанії.
За оцінками керівників і фахівців організаційна структура ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ», філософія управління і система стимулюючих засобів побудовані таким чином, що сприяють ефективної трудової діяльності, проте потребують удосконалення. Експерти відзначили відсутність закріплення деяких посадових обов'язків з управління мотивацією трудової діяльності, а також виділення окремої посади з управління мотивацією трудової діяльності. По-друге, експерти відзначили слабкість деяких застосовуваних засобів стимулювання - програм медичного обслуговування і виплати пільг, незв'язаних з результатами діяльності підприємства. p align="justify"> Аналіз плинності кадрів на основі вивчення даних про рівень плинності за кілька років, причин звільнення, реєструються в організації та опитування працівників будівельної ділянки показав, що основними причинами, що викликають рух персоналу на даному підприємстві є: невдоволення матеріальним заохоченням (зар...
