ові якого вже виникли певні стійкі взаємини між його членами (спільна робота, навчання і т.д.). Колективна діяльність створює умови для розширення кола взаємних симпатій і стійких емоційних відносин. В іншому випадку дослідник ризикує зафіксувати випадкову структуру. p align="justify">. Кожен член групи повинен робити вибори самостійно, не радячись з іншими. Завдання проводить опитування - забезпечити такі умови, які б виключили будь-який тиск на вільне волевиявлення в ситуації вибору. Це може бути досягнуто спеціальною формою соціометричною картки, складеної навпіл, індивідуальною формою проведення анкетування, правильною організацією простору дослідження при груповому опитуванні. p align="justify">. Розмір колективу повинен надавати її членам можливість активного безпосереднього спілкування. Завеликий розмір колективу може знизити якість отримуваної інформації. Члени колективу повинні ясно уявляти собі його межі. Кожен член колективу може вибирати собі партнерів для спільної діяльності тільки в межах свого колективу. Добре, коли перед учасниками опитування знаходиться список всіх членів групи. p align="justify">. Опитування повинен проводитися стороннім для даного колективу особою. Ні члени колективу, ні тим більше керівництво або представники адміністрації не повинні проводити збір інформації, так як це різко порушує вимогу конфіденційності, що є обов'язковою умовою успішного проведення соціометричного опитування. p align="justify">. Людина, що застосовує методику вивчення взаємин у групі, у своєму усному виступі перед групою повинен вказати на конфіденційність інформації, що збирається. br/>
Висновки і пропозиції
Підводячи підсумок роботи, можна сказати, що нестабільність економічного стану підприємства, фінансові труднощі, невчасна виплата заробітної плати, тривалі простої, звичайно, не сприяють підтримці хорошого соціально-психологічного клімату, т. к. керівник значно більше часу змушений приділяти не людському спілкуванню і функціям управління персоналом, а безпосередньо виробництву, маркетингу, фінансів, тобто інших функцій.
Прикладом соціально-психологічних методів управління може служити задоволення і стимулювання персоналу. Щоб зберегти хороших працівників, слід стежити, щоб вони були щасливі і задоволені, намагатися їх стимулювати для кращого виконання ними роботи, що, у свою чергу, принесе користь організації. p align="justify"> Соціологічні дослідження показують, що найбільшу вагу серед форм мотивації має оклад і індивідуальна надбавка, а потім вже йдуть різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога. Значущими так само є наступні мотиваційні форми: хороший моральний клімат в колективі, кар'єра, хороші умови праці, оплата путівок, соціальні відпустки. Серед найбільш можливих факторів демотивації виділяються: порушення негласного контракту, невикори...
