ові мотиви трудового поведінки. p align="justify"> За змістом слід виділити економічні, матеріальні та соціально-економічні фактори. У системі мотивів визначають діяльність людини в праці, основними є економічні фактори. Вони включають в себе власність, зв'язок з винагородою за працю, конкуренцію. Це об'єктивні умови виникнення мотивації до праці. p align="justify"> Управління мотивацією відбувається як на рівні окремого працівника, підприємства, так і на рівні держави. Головною особливістю мотиваційної системи є те, що необхідно створити механізм зв'язку заохочення за сумлінну та ініціативну працю з матеріальною відповідальністю за працю неефективний. Вивчення будь-якого процесу передбачає виділення факторів, умов його визначальних і розробкою заходів по впливу на ці фактори. p align="justify"> Зазначені фактори можна вважати прямими, безпосередньо значущими і впливають на формування ставлення до праці, мотивації трудової поведінки. Крім того, оскільки праця - основа існування і окремої людини і суспільства в цілому, то всі зміни економічні, соціальні та політичні, які у суспільстві, впливають через зміну змісту та умов праці, спосіб та умови життя, освітній рівень на окремої людини і колективу в цілому.
Керівники підприємства повинні володіти інформацією, наскільки кожна форма мотивації виконує свою функцію, тобто мотивує до продуктивної купу. Працівник тоді буде працювати продуктивно, коли він задоволений працею. Задоволеність працею звичайно пов'язана з індивідуальною установкою конкретного працівника по відношенню до змісту праці (природі праці) і його контексту. Системи матеріального стимулювання:
Підвищення рівня постійної частини заробітної плати забезпечить упевненість у завтрашньому дні, стабільність роботи.
Підвищення рівня додаткових преміальних виплат.
Для підвищення якості праці можуть бути використані системи штрафів та скасування преміальних виплат - з метою забезпечення економічної безпеки, відшкодування заподіяної шкоди підприємству в результаті розкрадань, шлюб, прогули.
Для забезпечення зацікавленості у збільшенні обсягів виробництва і продуктивності праці слід використовувати в системі преміювання показники, що характеризують виконання встановленого завдання в номенклатурі (асортименті), виконання (перевиконання) встановлених норм (операційних, комплексних) виробітку (часу) і роботу з меншою чисельністю, ін Для робітників, зайнятих обслуговуванням основного виробництва, доцільно встановлювати показники преміювання, що характеризують поліпшення якості їх роботи, пов'язані із забезпеченням безперебійної та ритмічної роботи машин і устаткування основного виробництва, скорочення витрат на їх експлуатацію і обслуговування, збільшення міжремонтних періодів, коефіцієнтів технічної готовності та ін
В умовах оп...
