ковані, молоді, енергійні співробітники. Більшість з них мають спеціальності безпосередньо пов'язані з їх професійною діяльністю у банку. Варто зауважити, що порядок підбору персоналу в філія являє собою добре розвинену впорядковану систему. p align="justify"> А, щоб оцінити вплив ефективності системи управління комерційною діяльністю на діяльність ВАТ В«РоссельхозбанкВ» у с. Раєвський, необхідно проаналізувати норми і цінності організації, які представлені в матриці організаційної культури (мал.). p align="justify"> На основі проведеного аналізу складу й ефективності використання трудових ресурсів ВАТ В«РоссельхозбанкВ» у с. Раєвський, а так само аналізу системи управління персоналом, були виявлені такі недоліки:
неефективна система цілей адміністрації по відношенню до персоналу;
слабо розвинені функції управління продуктивністю праці;
погано працює принцип обумовленості функцій управління персоналом цілям фірми;
погано виявлено чинники на формування кадрової політики:
Рис. Матриця організаційної культури
У ході розгляду економічного аналізу діяльності організації було встановлено, що організація функціонує задовільно
Після проведення аналізу ефективності, можна зробити висновок, що ефективність роботи організації необхідно підвищувати і зумовити дане підвищення шляхом зміни, вдосконалення системи управління персоналом.
Банківська технологія - це посередницька технологія, в якій менеджери виступають посередниками між організацією та клієнтами банку. Головна мета при такій взаємодії - продаж банківських продуктів і як наслідок отримання прибутку. Враховуючи високу конкуренцію в сфері кредитних організацій необхідно розуміти необхідність підвищення такого показника як рівень комунікацій. В даний час пропоновані банком послуги, а в основному - це послуги надання позик, мають достатньо схожі економічні аспекти. Процентні ставки, комісії за кредитами, необхідний пакет документів і інші умови для залучення потенційних клієнтів вже не є настільки актуальними показниками конкурентоспроможності банку. Всі найбільшого значення набуває вміння вести переговори, компетентність менеджерів, така позиція як індивідуальний підхід до клієнта. p align="justify"> Аналізуючи спеціалізацію та підготовку співробітників ВАТ В«РоссельхозбанкВ» у с. Раєвський було виявлено, що більшість фахівців банку мають кваліфікації відповідні технічним аспектам виконуваних ними робіт. І ніхто зі співробітників не має управлінських спеціальностей, в ході вивчення яких освоюються такі дисципліни як комунікації, ділове спілкування. Все це створює комунікаційні бар'єри, як при спілкуванні з клієнтами, так при внутрифирменном управлінні. p align="justify"> На основі вияв...
